本書作者用了十年的時間,完成了從一個被心儀公司拒絕提供面試資格的新兵小白到成為公司營業(yè)額年收超十億的的CEO的蛻變,用切實可行的方法告訴讀者,普通人如何才能打好自己的牌。作者在書中提到了很多頗具參考價值的思維框架和方法:框架思維、五型職場人格、MVP原則、微笑曲線、哭泣曲線等。這些方法能幫讀者學會正確規(guī)劃自己的職場,讓

本書作者研究人類社會3000年的歷史,結(jié)合個人親身操作經(jīng)歷,提出了七條歷經(jīng)時間考驗的原則:界限原則、入會原則、儀式原則、“神殿”原則、故事原則、符號原則、內(nèi)圈原則,以打造圈子存續(xù)長、互動效果好、人際連接強的社群。作者還提供了動手運營的工具,以便將這些原則運用于任何社群,包括正式的、非正式的社群,使命驅(qū)動型的、社會型的社

本書恰好是一本幫助職場人士解決此類煩惱的實用參考書。作者是一位資深的職業(yè)規(guī)劃顧問、人際關(guān)系問題解決顧問和企業(yè)培訓講師。她運用九型人格心理理論,把職場中的人分為九種類型,并詳細解析每種類型的人的性格特征、工作風格、同事關(guān)系等,并針對不同類型的人提供不同的策略和方案,以幫助人們改善職場關(guān)系,提高工作效率。讀者可按圖索驥,了

本書是當代德國哲學和社會理論大師尤爾根·哈貝馬斯的論文集,收入四編、九篇論文,時間涵蓋1963-1977年。在這十五年間,哈貝馬斯作為批判社會理論的旗手,一直在與對手論戰(zhàn),而并在本書的九篇論文中反思和追問此種批判社會理論自己的方法論立場。為此,他在本書中探討了實證主義、闡釋學、社會科學的功能主義、認識論與歷史哲學等關(guān)鍵

人才發(fā)展路徑圖是一種提高員工的崗位勝任力、加速人才梯隊的搭建速度，從而提高組織績效的工具。本書共8章內(nèi)容，分別為勝任力定義、工作任務分析、勝任力建模、勝任力體系、人才測評方案、人才地圖構(gòu)建、崗位學習地圖、人才發(fā)展計劃，詳細介紹了規(guī)劃人才發(fā)展路徑的方法及配套工具，幫助讀者從人才標準、人才測評、人才地圖和人才成長4個維度全

本書全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)在進行銷售管理時應用的主要理論體系與工具。本教材的編寫力求理論與實踐密切結(jié)合,突出實用性,在每一章的后面增加了案例分析,使讀者能夠深入理解和掌握相關(guān)理論的應用方法。本教材共分五篇,從銷售經(jīng)理的角度,對銷售管理導論、銷售業(yè)務管理、銷售計劃管理、銷售隊伍管理和銷售數(shù)據(jù)化管理進行了系統(tǒng)的闡述。本書結(jié)合

本書從好中層從自我定位開始做起、好中層從中流砥柱開始做起、好中層從“三大”管理開始做起、好中層從順利溝通開始做起、好中層從善于激勵開始做起、好中層從帶好隊伍開始做起等幾個方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。

人是社會性動物，每個人都不是孤島，需要生活在關(guān)系中。與他人建立良好的關(guān)系，實際上是復雜的，是不容易的。本書從九個方面進行闡述，讓人們了解人際關(guān)系心理學的相關(guān)知識，并擁有一定的人際交往技巧。這九個方面主要分成三大類，第一類是基礎(chǔ)知識，第二類是個體與他人、與自我的關(guān)系，第三類是人際關(guān)系提升技巧。

本書主要報道2020-2021中國咨詢業(yè)發(fā)展的最前沿的理論和實踐及案例，僅僅圍繞咨詢機構(gòu)協(xié)助客戶發(fā)展的最佳實踐展開，探索知識如何促進企業(yè)成長之路，體現(xiàn)咨詢服務與企業(yè)共同成長的價值，從微觀層面上探索我國企業(yè)在實踐中獲得創(chuàng)新成功的方法、手段和路徑以及失敗的警示，同時闡述技術(shù)革命可能對企業(yè)未來帶來的影響。

根據(jù)統(tǒng)計法和《全國人口普查條例》，我國以2020年11月4日零時為標準時點開展了第七次全國人口普查，主要目的是全面查清我國人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布等方面情況。本書作為本次人口普查專題研究成果《新時代的中國人口》叢書其中的一卷，以此次人口普查數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，參考歷次人口普查資料，從人口的發(fā)展、性別年齡構(gòu)成、老齡化、生育狀況、