本書內(nèi)容共分10章，包括管理信息系統(tǒng)的基本概念、管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)采購、管理信息系統(tǒng)的典型形式、管理信息系統(tǒng)與管理創(chuàng)新以及經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)。本書可作為高等院校經(jīng)濟和管理專業(yè)，特別是財經(jīng)商貿(mào)院校的“管理信息系統(tǒng)”課程的教材或教學

一個人真正的價值，體現(xiàn)在他的時間價值上。如何通過有限的生命創(chuàng)造更大的價值，是本書想和大家探討的問題。筆者在書中分享了自己通過10年的時間記錄，所收獲的時間價值心法，引導大家了解如何持續(xù)增加時間價值，如何在有限的時間里加速成長，如何用行動和時間做成事情、獲得成果，如何創(chuàng)造可持續(xù)時間復利……本書適合每位希望增加時間價值、創(chuàng)

本書聚焦于部門化設(shè)計領(lǐng)域，詳細討論部門化設(shè)計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設(shè)計出了組織結(jié)構(gòu)評價的蘋果樹模型，以“果實、枝干、根系”來類比組織結(jié)構(gòu)的“成果質(zhì)量、運轉(zhuǎn)水平、基礎(chǔ)特性”，從而系統(tǒng)性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應(yīng)用各種部門化模式，

1.第1~3章，一學就會而且可持續(xù)的時間管理技巧。日志復盤法、番茄工作法、打卡、快速排程法、高能難事法、時間容器法、模板應(yīng)用法、艾賓浩斯記憶法、時間拆分法等。2.第4~6章，通過時間管理實現(xiàn)財務(wù)自由的捷徑。需要付出30天左右努力才能有明顯效果的時間管理方法：GTD方法、例行事項法、周期排程法、目標可視化法、8大維度平衡

人們總把投資理財當作一門硬科學，卻忽略了心理因素在其中的重要作用。實際上，理財行為并非僅依靠冷冰冰的數(shù)字和公式，很多時候會受到你的情緒、喜好、立場和很多意料外的因素影響。因此，致富和守富的關(guān)鍵并不在于懂得多少知識，總結(jié)了多少規(guī)律，而常常在于如何克服人性的弱點，認清事物運作的本質(zhì)。 摩根·豪澤爾從心理角度入

本書主要介紹了管理研究設(shè)計的內(nèi)容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調(diào)對研究過程的整體理解和掌握的基礎(chǔ)上，從基于理論的研究問題和假設(shè)的提出、研究過程設(shè)計、量表及數(shù)據(jù)收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應(yīng)用等逐步展開討論，輔之以實際已發(fā)表或尚未發(fā)表論文的真實數(shù)據(jù)和操作過程供讀者操作演

本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者高效開會的實戰(zhàn)方法論，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 本書分為6章，主要內(nèi)容包括高效籌劃會議的方法；會議開始前應(yīng)做的全面準備；會議進行中需要實施的強力保障；會議結(jié)束后要落實的工作；不同內(nèi)容形式的會議應(yīng)如何開；不同屬性需求的會

一直以來，身體在西方哲學的圖景中都以潛在命題的形式存在，而以儒、釋、道為核心的中國哲學卻將身體視為原初。中國古代的身體觀念、美學和意象建立在以“身”為主，彼此關(guān)聯(lián)的意象叢，這與西方現(xiàn)代身體哲學具有對話的可能。本書依托一種文化接受的研究路徑，對中國社會的身體觀念的古代源流與近代轉(zhuǎn)變進行細致考察，試圖在以一種嶄新的認識路徑

本書稿包括線性規(guī)劃基本性質(zhì)、單純形法、對偶原理、靈敏度分析、運輸模型、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)分析、決策論、矩陣對策、目標規(guī)劃等十四章內(nèi)容。試圖以各種實際問題為背景，引出運籌學若干主要分支的基本概念、基本模型和基本方法，并且側(cè)重各種方法及其應(yīng)用，而對其理論一般不作證明，對許多數(shù)學公式也回避繁復的數(shù)學推導。對于復雜的運籌

本書收錄了《天下有風》《九州地理觀》《宋文化的定位與爭議》《論世交：晚清到五四》《儒學可以給人不是盲目自信的那種自信》《研究象山學之三弊》等文章。