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在績效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營核心的今天，OKR正悄然成為撬動組織創(chuàng)新和績效增長的關(guān)鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實踐經(jīng)驗。全新升級的第2版，在原版基礎(chǔ)上進行了大幅擴展與優(yōu)化，圍繞一個理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對齊、使能與復(fù)盤四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK

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