推薦序成為戰(zhàn)略執(zhí)行中的影響力大師在過去的20多年里，我始終致力于研究戰(zhàn)略這個(gè)課題。所以今天，我希望更多地從戰(zhàn)略角度，向各位推薦這本《關(guān)鍵影響力》。戰(zhàn)略是面向未來的，而沒有人去過未來，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)和艱難的探索，過程中更需要彰顯整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。如何共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人達(dá)成目標(biāo)、持續(xù)探索，這些都是彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的方面。戰(zhàn)略是起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力則貫穿于整個(gè)過程。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們常常會(huì)思考，有些領(lǐng)導(dǎo)者憑什么能夠登高一呼，應(yīng)者云集？又憑什么能夠做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑”？答案恰恰在于他們都具備領(lǐng)導(dǎo)力，擁有關(guān)鍵影響力，從而使企業(yè)高層“宣講的戰(zhàn)略”能夠真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工“行動(dòng)的戰(zhàn)略”。這也是關(guān)乎組織能力的一個(gè)核心話題。作為暢銷書《關(guān)鍵對(duì)話》的姊妹篇，《關(guān)鍵影響力》同樣是提升領(lǐng)導(dǎo)力的書。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的行動(dòng)，是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。幾乎每個(gè)組織都有很多錯(cuò)誤的行為習(xí)慣，只有對(duì)組織行為和員工行為不斷地進(jìn)行糾偏或激活，戰(zhàn)略升級(jí)和組織轉(zhuǎn)型才能開花結(jié)果。很多公司盡管規(guī)模龐大，并且擁有成熟完善的流程機(jī)制，但依舊會(huì)陷入問題反復(fù)出現(xiàn)的困境。尤其是在試圖讓“大象”輕盈起舞時(shí)，難度更是陡然倍增，因?yàn)樵�有的慣性往往會(huì)成為變革的最大阻力。如果我們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)視作一場(chǎng)精彩的冰壺比賽，那么影響者就是至關(guān)重要的擦冰運(yùn)動(dòng)員，他們?nèi)�力以赴，幫助企業(yè)消除戰(zhàn)略落地過程中的重重阻力，甚至巧妙地將阻力轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力。如果我們把企業(yè)想象成一輛行駛于時(shí)代之路的汽車，在充滿不確定性的BANI世界中前行，影響者就如同各個(gè)部件之間不可或缺的潤(rùn)滑劑，使得企業(yè)無論應(yīng)對(duì)加速、轉(zhuǎn)向還是變道，都能夠游刃有余。我創(chuàng)立的凱洛格咨詢集團(tuán)和國(guó)際知名機(jī)構(gòu)Crucial Learning保持獨(dú)家合作關(guān)系已有超過10年之久，我們?nèi)�體員工都發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可其倡導(dǎo)的理念與方法論。“人人都會(huì)《關(guān)鍵對(duì)話》×人人都具有《關(guān)鍵影響力》=高活力組織”也成為我們公司自上而下持續(xù)踐行的管理公式，并構(gòu)成我們企業(yè)文化當(dāng)中根深蒂固的一部分�；�于30多年的深度研究與全面調(diào)研，Crucial Learning團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要結(jié)論：幾乎所有阻礙績(jī)效提升的因素，最終都可追溯至人的問題。即便再完善的機(jī)制，倘若得不到員工的真心認(rèn)可，不能切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，終究也只是紙上談兵。而解決問題與改善結(jié)果的關(guān)鍵撬動(dòng)點(diǎn)在于：?jiǎn)T工能否在一些重要時(shí)刻，改變一些特定的行為。聚焦于改變這些特定的行為并成功落地，乃是改善組織效能與商業(yè)結(jié)果的關(guān)鍵所在。在過去十余年間，凱洛格咨詢集團(tuán)攜本書同名課程“關(guān)鍵影響力”多次走進(jìn)華為、京東、平安、中國(guó)海油、可口可樂、沃爾瑪、強(qiáng)生、拜耳等國(guó)內(nèi)外“燈塔企業(yè)”，提升管理者的關(guān)鍵影響力，加速組織行為改變，推動(dòng)組織變革與戰(zhàn)略落地。通過深入研讀本書，并結(jié)合大量課程交付的經(jīng)驗(yàn)，我們的教研團(tuán)隊(duì)提煉出了三把“金鑰匙”，希望能夠給各位以啟發(fā)，助力領(lǐng)導(dǎo)者們提升關(guān)鍵影響力。同時(shí)，我們也期望大家在讀完本書后能夠?qū)⑵渲械睦砟詈头椒ㄕ摳吨T實(shí)踐。金鑰匙1：影響者應(yīng)以終為始，設(shè)定清晰、明確且可衡量的目標(biāo)，這是邁向成功的第一步。金鑰匙2：影響者應(yīng)追求事半功倍，聚焦高杠桿行為，而非眉毛胡子一把抓。金鑰匙3：影響者須多管齊下，從單一維度到多維度，全面推動(dòng)改變落地�！蛾P(guān)鍵影響力》將為你深入剖析其中的奧秘與策略，引領(lǐng)你探索個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的新路徑。衷心祝愿本書的每一位讀者都能夠從中受益，成長(zhǎng)為各自所在組織中的“關(guān)鍵少數(shù)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中不可或缺的“影響力大師”！王成華成戰(zhàn)投董事長(zhǎng)、凱洛格咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)法國(guó)里昂商學(xué)院管理實(shí)踐教授