全書選取了125個物業(yè)管理行業(yè)熱點問題，每個熱點問題均通過“現(xiàn)實案例”、“專家解答”及“相關(guān)規(guī)定”三個板塊進行展示和解析。“現(xiàn)實案例”部分主要概述物業(yè)管理活動中的案例原型；“專家解答”部分重在系統(tǒng)分析案例中的細節(jié)和要點，并提出物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對處置相關(guān)問題的對策；“相關(guān)規(guī)定”部分羅列了解答案例問題所用到的相關(guān)政策法規(guī)。

本書為多年改版的實用版法規(guī)專輯叢書的法律職業(yè)倫理分冊，收錄該領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋，并依托立法機關(guān)、最高人民法院等對條文的權(quán)威解讀，以主法條文為主線，對核心條文以及相關(guān)核心法規(guī)予以專業(yè)注釋，內(nèi)容簡單明了、通俗易懂，涵蓋百姓日常生活以及學生學習過程中經(jīng)常遇到的焦點與難題。全書具體內(nèi)容設(shè)置上包括主法理解與適用、法律要點

本套書從周銳獲大獎的短篇童話中選取6個，邀請繪本畫家董肖嫻，做成圖文的美繪橋梁書。本套書的6個故事分別是：“扣子老三”“千里追蚊記”“拿蒼蠅拍的紅桃王子”“慢性子裁縫和急性子顧客”“咸的糖、甜的鹽”“信巴士”“搖鈴鐺的綠手指”�！犊圩永先�》：扣子老三是一位小女孩紅衣服上從上往下數(shù)第3顆扣子。小女孩擠公交時扣子老三被擠掉

本書重點介紹了水泥、混凝土、鋼材、瀝青及防水材料等內(nèi)容，對砂漿、氣硬性膠凝材料、墻體和屋面材料、保溫隔熱與吸聲材料、裝飾材料和合成高分子材料也作了相應(yīng)的介紹，并對建筑材料的最新研究成果和發(fā)展動態(tài)作了簡介。主要內(nèi)容如下：1緒論、2建筑鋼材及鋁材、3氣硬性膠凝材料、4水泥、5水泥混凝土、6建筑砂漿、7瀝青及瀝青混合料、8建

本書面向施工一線土木工程領(lǐng)域全崗位工作，對進行實習的學生進行指導，重點培養(yǎng)學生的實踐操作能力，提高學生的動手能力，加強學生的綜合素質(zhì)試，以便更好地實現(xiàn)培養(yǎng)高水平土木類專業(yè)應(yīng)用型人才的目標。全書共3篇20章，包括現(xiàn)場施工崗位實習指導篇、現(xiàn)場安全管理崗位實習指導篇和現(xiàn)場材料管理崗位實習指導篇，針對工程測量、土方工程、地基與

本書通過設(shè)計示例，立足于規(guī)范及技術(shù)標準，著重闡明了畢業(yè)設(shè)計的程序、步驟、設(shè)計要點和參考的規(guī)范，便于學生參考自學。主要內(nèi)容有概述,計算機在畢業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用,道路路線設(shè)計，道路結(jié)構(gòu)設(shè)計，排水設(shè)計，橋梁設(shè)計,畢業(yè)設(shè)計典型示例。全書安排的設(shè)計內(nèi)容滿足道路橋梁與渡河工程專業(yè)的教學計劃要求，且符合社會發(fā)展對道路橋梁與渡河工程專業(yè)畢

本文以湖北省為研究對象，探討對外直接投資對地區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的影響及其作用路徑，為協(xié)同湖北省擴大對外開放水平和優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量雙重目標提供可行性方案。本文從局部一般均衡分析、理論模型構(gòu)建和實證檢驗三方面探討對外直接投資影響母國環(huán)境質(zhì)量的中介效應(yīng)，也是本文章節(jié)構(gòu)成的邏輯。本文的研究對于在“一帶一路”合“長江經(jīng)濟帶”戰(zhàn)略背景下提

對于在極端情況和環(huán)境下將災(zāi)難轉(zhuǎn)化為機遇，本·拉馬林加姆有著超過20年的相關(guān)經(jīng)驗。在本書中，他向讀者展示了如何通過“向上轉(zhuǎn)型”重新構(gòu)建你對壓力的反應(yīng)，并利用壓力來改善工作、生活和人際關(guān)系。本書分為兩個部分：第一部分描述了“向上轉(zhuǎn)型”的三個要素——心態(tài)、創(chuàng)意和目標；第二部分介紹了六種向上轉(zhuǎn)型者人格，有助于讀者了解自己和其他

喬丹·貝爾福特是熱門電影《華爾街之狼》的原型人物。在目睹大銀行無情地掠奪個人投資者的財富后，他義憤填膺，并決心彌補自己過去犯下的那個臭名昭著的錯誤。于是，他精心打造了這本見解獨到的投資指南，揭開金融服務(wù)業(yè)的真面目，將頂級華爾街投資者的成功秘訣公之于眾。從何時買入、賣出、持有和套現(xiàn)，到如何做出更加明智且安全的投資決策，再

今天的企業(yè)要先做強后做大，效率的提升是一個企業(yè)強大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟時代的結(jié)束，一個低增長的存量經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在