作為全球領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來(lái)，已經(jīng)幫助全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的新任領(lǐng)導(dǎo)者在上任初期的關(guān)鍵90天內(nèi)成功快速適應(yīng)角色、完成領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)渡并建立影響力，這本書也成為全球領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域公認(rèn)的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)”。這一次，作者將視角從快速適應(yīng)新角色的短期策略擴(kuò)展到了長(zhǎng)期戰(zhàn)略能力的

本書是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，同時(shí)獲評(píng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)和國(guó)家級(jí)精品課程榮譽(yù)。本書全面系統(tǒng)地闡述公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實(shí)踐性強(qiáng)、易于教學(xué)等特點(diǎn)。本書突破傳統(tǒng)學(xué)科壁壘，從

本書主要介紹各種常用計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的原理、案例及軟件操作，內(nèi)容主要包括一元及多元回歸模型、違背經(jīng)典假定的回歸模型、時(shí)間序列計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、面板數(shù)據(jù)模型、聯(lián)立方程組模型、條件異方差模型、向量自回歸模型、空間計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型及離散因變量模型、受限因變量模型、

本書是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，也是國(guó)家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)）專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)升級(jí)改進(jìn)配套教材。本書深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持德技并修，突出學(xué)生法治思維、規(guī)矩意識(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。本書采用情境式設(shè)計(jì)，包括企業(yè)會(huì)計(jì)工作組織制度、企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)

本書共分為三篇、十二章和一百二十八節(jié)，分別從需求管理、尋源管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、合同管理、流程管理、數(shù)字化管理、績(jī)效管理、組織賦能、質(zhì)量協(xié)同、設(shè)計(jì)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同等十二個(gè)方面介紹128個(gè)降本增效的采購(gòu)策略。

本書是一本專為現(xiàn)代企業(yè)打造的全面人才管理指南。本書從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，結(jié)合最新的人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)踐，為讀者提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，構(gòu)建強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)力。全書圍繞企業(yè)人才管理的全生命周期，系統(tǒng)闡釋了如何從零開始構(gòu)建高效、精準(zhǔn)的人才體系。無(wú)論是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式提煉人才畫像，精準(zhǔn)分析崗位需求

本書分為五章：第一章從自然地理、人文環(huán)境、區(qū)位經(jīng)濟(jì)等因素分析近代中國(guó)海港城市的發(fā)展背景；第二章回溯了中國(guó)海港城市在大陸經(jīng)濟(jì)時(shí)代、海陸經(jīng)濟(jì)時(shí)代和太平洋經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展情況及其主要特征；第三章主要從“區(qū)域海港定位”和“此消彼長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)”兩個(gè)維度分析近代中國(guó)海港城市的發(fā)展特征；第四章主要梳理了環(huán)渤海、華東、華南海域的筑港情況；

本書按企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理了成本核算體系，以飛行棋為道具，制作了完整且詳細(xì)的成本核算地圖。書中從業(yè)務(wù)部門(涉及成本崗業(yè)務(wù))視角，詳細(xì)描繪了一整套成本核算體系，從如何準(zhǔn)備各項(xiàng)成本的原始合同、單據(jù)依據(jù)開始，到業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)向財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸，包括如何審批(風(fēng)險(xiǎn)管理)，財(cái)務(wù)部門收到原始數(shù)據(jù)后如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、

高校知識(shí)溢出對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究

身處于這個(gè)百年未遇的大變局時(shí)代，中國(guó)商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)在和未來(lái)均充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本書以組織發(fā)展的不同階段——從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、到成熟期，再到轉(zhuǎn)型期——為脈絡(luò)，深入探討了個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展訴求、挑戰(zhàn)難題和解決之道。無(wú)論是不同組織與業(yè)務(wù)發(fā)展場(chǎng)景之下的發(fā)展策略和應(yīng)對(duì)之道，還是案例描述，我們都超越簡(jiǎn)單的拾西方