本書共有12個項目,包括概述、云ERP系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)資料管理與初始化、購銷存云管理、BOM物料管理、計劃與產(chǎn)供銷云管理、車間數(shù)字化管理、跨組織業(yè)務(wù)云管理、審批流和工作流、套打設(shè)計、個性化設(shè)置和綜合實訓(xùn)項目。
本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)布的《項目管理知識體系指南》(以下簡稱《PMBOK指南》)為基礎(chǔ),對項目管理的基本概念、項目管理原則、五大過程組和八大績效域進行了詳細、全面的介紹和解讀,同時介紹了項目管理過程中常用的模型、工具和工件,并說明具體的應(yīng)用場景,解決了《PMBOK指南》過于簡略、晦澀難懂的問題。
本書共九章,前五章系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代化都市圈建設(shè)的新方向新要求,國內(nèi)都市圈規(guī)劃建設(shè)的實踐進展、創(chuàng)新探索與水平評價,圍繞當(dāng)前都市圈建設(shè)重點領(lǐng)域的堵點問題提出針對性對策建議;后四章對南京都市圈、杭州都市圈、鄭州都市圈、沈陽都市圈四個重點都市圈進行深度剖析,立足各都市圈的戰(zhàn)略地位和自身特色,總結(jié)同城化發(fā)展的成效與經(jīng)驗,并在優(yōu)勢研
本書分為“技術(shù)篇”和“故事篇”:技術(shù)篇(第1-7章)圍繞IT管理、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)(涵蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu))與信息安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,并結(jié)合AI相關(guān)技術(shù),提出具體、可操作性的規(guī)劃方案和實踐建議;故事篇(第8-13章)則以一個虛構(gòu)企業(yè)的數(shù)字化案例,展現(xiàn)企業(yè)從0到1進行數(shù)字化建設(shè)的全過程,深入剖析其
本書系統(tǒng)性介紹即時配送中的人工智能,包括配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、調(diào)度、定價、預(yù)測、數(shù)字化技術(shù)、工程落地,并提供綜合實踐項目便于讀者練習(xí)。
本書內(nèi)容脫胎于陳春花團隊與金蝶進行的一項長達7年多的探索,也是作者團隊首次對CHO100人力資源最高管理層進行調(diào)研。他們對來自20多個行業(yè)的61位CHO進行了一對一訪談,了解數(shù)智技術(shù)背景下,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)應(yīng)對所做的努力,更深入地研究了這61位CHO的觀點。
本書以40個真實管理場景為藍本,通過漫畫形式,深度拆解心理學(xué)底層邏輯,提煉數(shù)十個即學(xué)即用的管理工具。本書用視覺化思維拆解目標(biāo)制定、任務(wù)分派、團隊溝通、人員帶教等方面的核心方法論,無論你是如履薄冰的新晉管理者、急需立威的空降高層,還是渴望突破瓶頸的資深骨干,都能通過本書給出的“方法+工具+話術(shù)”的組合拳,三倍速提升團隊執(zhí)
綠色轉(zhuǎn)型成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,而綠色創(chuàng)新易受經(jīng)濟政策不確定性的影響。本研究探討經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機制,包括影響路徑、權(quán)變效應(yīng)和動態(tài)過程。研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟政策不確定性雖促進企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升,但隨時間推移,積極作用遞減。管理者過度自信有負向調(diào)節(jié),而管理者環(huán)境注意力有正向調(diào)節(jié),政府補貼與政治關(guān)聯(lián)也影響
會計師事務(wù)所分所運營管理與審計質(zhì)量
本書以新時代塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢和支持全面創(chuàng)新為背景,聚焦于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展及應(yīng)用問題,探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展過程與實踐應(yīng)用規(guī)律。全書從結(jié)構(gòu)化、動態(tài)化以及生態(tài)化等多維視角出發(fā)解構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論,梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論起源、發(fā)展脈絡(luò)以及研究進展。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育、演化及發(fā)展機制,并通過華為智能手機、大