本書基于地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、智慧營銷方法論、經(jīng)營場景分析、行業(yè)趨勢、及業(yè)界學界觀點等進行闡述。從國家宏觀政策調(diào)控、土地市場等外部環(huán)境改變等影響了房地產(chǎn)行業(yè)的底層邏輯入手，論證了地產(chǎn)行業(yè)正面臨著不確定性，房企被迫向管理、向科技要紅利，數(shù)字化轉(zhuǎn)型即時大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，營銷作為第一抓手，助力企

本書主要內(nèi)容圍繞招商引資方法的發(fā)展歷史展開，從最早的招商引資雛形到如今的產(chǎn)業(yè)鏈、大數(shù)據(jù)招商方法，再到招商方法的進化，總結(jié)了谷川聯(lián)行十幾年的實戰(zhàn)方法，引用各地方先進的招商案例，以通俗易懂的語言，講解復雜的招商體系，并結(jié)合招商工具，幫助讀者快速、準確地了解招商引資行業(yè)，掌握招商引資的方法和技能。本書旨在從策劃到實踐講述4.

本書全面論述了物流成本管理的基本理論與方法，闡述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本預測與決策、物流成本預算與控制、運輸成本管理、倉儲成本管理、配送成本管理、裝卸搬運成本管理、物流成本績效評價以及供應鏈物流成本管理等。

本書圍繞與財務相關的企業(yè)管理決策展開，共分為九章。第一章介紹了財務決策的意義，幫助讀者了解財務在決策中的運用；第二章到第九章為實操部分，分別從財務報表、盈利管理、價值管理、現(xiàn)金流管理、預算管理、投資管理、稅務管理和股權(quán)管理等高頻問題出發(fā)，以應用場景、案例、誤區(qū)等為切入口，將財務知識與如何提高決策質(zhì)量結(jié)合起來，落腳在解決

本書揭示了領導者如何采用具有敏捷性的領導方式建立團隊中的“敏捷文化”，從而有效地指導團隊實現(xiàn)組織的穩(wěn)定和繁榮。作者提出，如果說有一種領導技能是成功的企業(yè)經(jīng)營者所必須具備的，那就是能夠幫助團隊在客戶、合作伙伴和供應商組成的復雜生態(tài)系統(tǒng)中快速適應并成長的領導技能。在這本書中，作者指出，具有敏捷性的領導者應授權(quán)團隊快速做出決

本書立足于中國國情，圍繞重大基礎設施工程項目成功的基本內(nèi)涵、維度和評價指標、關鍵成功要素、動態(tài)評估模型，以及有效的提升策略開展了系統(tǒng)、深入的研究。通過系統(tǒng)地梳理與分析，本書先后識別了重大基礎設施工程項目成功的5大維度和23個評價指標，以及影響重大基礎設施工程項目成功的6類共32個關鍵要素，然后進一步分析了關鍵要素對重大

本書共分十章，主要內(nèi)容包括：業(yè)績倍增目標下華新水泥“一體兩翼”戰(zhàn)略研究；高質(zhì)量發(fā)展理念下永輝超市經(jīng)營之道；高頓教育“雙輪驅(qū)動”生態(tài)圈再造戰(zhàn)略研究；探華新水泥業(yè)績倍增問道之路；古陽河茶業(yè)公司圓夢之方等。

每四年，美國土木工程師協(xié)會都會在《美國基礎設施報告》中對美國的17個主要基礎設施類別進行一次全面評估。成績單采用A到F這種簡單的學校成績單形式，評價當前的基礎設施條件和需求，評定等級并提出提高等級的建議。本文是美國土木工程師協(xié)會2021年發(fā)布的對美國基礎設施過去四年來的運行發(fā)展狀況所給出的評估報告。該報告中對17個類別

本書從貫徹執(zhí)行黨和國家重大政策措施情況，企業(yè)財務的真實、合法、效益，履行重大經(jīng)濟決策職責，履行內(nèi)部管控職責，境外投資及境外國有資產(chǎn)管理使用，落實廉政建設責任制和執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定六大領域出發(fā)；共梳理出53個方面的問題和40個典型案例。這些案例來自全省各級審計機關，較為典型地反映了我省近幾年的國有企業(yè)審計工作成果，較好地展

本書以運籌學優(yōu)化方法、模糊隨機理論、多目標多階段決策技術(shù)及啟發(fā)式算法為研究工具，基于工程供應鏈的思想，在系統(tǒng)梳理和評析相關研究的基礎上，以水利水電建設工程供應鏈采購庫存決策問題、物流選址決策問題、采購與生產(chǎn)集成管理決策問題等為研究對象，綜合考慮工程供應鏈活動的多階段框架特點以及多維度管理目標進行了模型研究和算法研究。最