本書融計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論和實(shí)踐案例為一體，以截面和面板數(shù)據(jù)模型的現(xiàn)代觀點(diǎn)為主，適當(dāng)介紹因果識別的基本理念和技術(shù)。全書形成了一個(gè)既完整又獨(dú)具特色的內(nèi)容體系。本書詳細(xì)論述了現(xiàn)代觀點(diǎn)下的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理念和理論基礎(chǔ)，著重討論現(xiàn)代多元線性回歸模型構(gòu)建和回歸過程中面臨的模型設(shè)定問題，圍繞內(nèi)生性這一核心概念介紹相應(yīng)的處理方法和技術(shù)

本書按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升技能、突出綜合應(yīng)用”的思路，依托財(cái)務(wù)決策軟件平臺，以財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、報(bào)稅員等崗位所需核心技能為出發(fā)點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了課程導(dǎo)讀、實(shí)訓(xùn)平臺介紹、企業(yè)設(shè)立、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、其他業(yè)務(wù)管理、實(shí)訓(xùn)企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在平臺中的應(yīng)用、熟悉企業(yè)納稅業(yè)務(wù)及實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)11個(gè)項(xiàng)目，若干個(gè)任務(wù)

本教材的編寫參照高等學(xué)校土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會課程大綱、人事部及住建部相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試大綱進(jìn)行編寫，以工程項(xiàng)目管理概論為基礎(chǔ)，進(jìn)而根據(jù)工程項(xiàng)目管理“一溝通三控制六管理”的管理框架闡述項(xiàng)目組織管理與溝通，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，工程項(xiàng)目成本控制，工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目信息管

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外采購管理理論和研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的實(shí)際情況，介紹了采購管理的基礎(chǔ)知識、基本方法和采購管理的前沿問題，旨在幫助學(xué)生較為系統(tǒng)、全面地了解采購管理理論，為其日后的實(shí)際工作提供一個(gè)基本的分析工具。本書在借鑒和吸收國內(nèi)外采購管理理論和研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的實(shí)際情

本書全面闡述了審計(jì)的基本原理、基本理論和基本方法，深入透析了審計(jì)的業(yè)務(wù)循環(huán)、主要程序與工作成果，系統(tǒng)介紹了審計(jì)的職業(yè)道德、準(zhǔn)則規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)。本書基于注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、國家審計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行了全面的修訂。全面闡述了審計(jì)的基本原理、基本理論和基本方法，深入透析了審計(jì)的業(yè)務(wù)循環(huán)、主要程序與工作成果，系統(tǒng)介紹了審

本書主要內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展與監(jiān)管要求、企業(yè)內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)與構(gòu)成要素、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部控制的程序與方法、企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、內(nèi)部控制案例與分析。

本書中較為完整地記述了新中國成立以來國有企業(yè)發(fā)展的歷程，介紹了改革開放前黨和國家關(guān)于國有企業(yè)管理制度和發(fā)展變化過程，特別是論述了改革開放后國有企業(yè)改革的歷史背景和改革逐步發(fā)展的過程。

全書分上下兩篇，共十二章，內(nèi)容包括（1）解析領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵，從心理學(xué)、社會學(xué)等多個(gè)角度探討何為真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過實(shí)例分析不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)；（2）詳細(xì)闡述構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力所需要的關(guān)鍵素質(zhì)，如決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、情商管理、創(chuàng)新思維等，并提供相應(yīng)的訓(xùn)練方法和自我評估工具；（3）針對不同的組織環(huán)境與業(yè)務(wù)場景，如危機(jī)處理、變革

作者在企業(yè)財(cái)稅領(lǐng)域工作了三十多年，擁有良好的財(cái)商思維。在做了三年的總經(jīng)理、七年的董事長以后，更加充分意識到財(cái)商思維對于企業(yè)決策者的重要性。通過此書，幫助讀者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、做對經(jīng)營決策，引導(dǎo)讀者以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，用管理創(chuàng)造效益，倡議企業(yè)經(jīng)營管理緊緊抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：利潤、效率和風(fēng)險(xiǎn)。

本研究旨在從技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與社會資本等方面，多維度分析后發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效，并在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，提出了后發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施路徑。這不僅為后發(fā)企業(yè)制定有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，而且有助于后發(fā)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以期在激烈的市場競爭中取得成功。