全書涵蓋了資本運作的理論基礎(chǔ)、財務(wù)管理、投融資決策、企業(yè)并購、風(fēng)險管理以及企業(yè)國際化等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。本書首先介紹了資本運作的基本概念、特點及其與企業(yè)價值的關(guān)系，為讀者打下堅實的理論基礎(chǔ)。接著，通過探討財務(wù)管理在資本運作中的核心作用與策略，以及投融資決策的流程與方法，揭示了財務(wù)管理與資本運作的緊密聯(lián)系。此外，本書還詳細分

雷布琴斯基教授的《嬗變的都市：關(guān)于城市的觀念》是一部關(guān)于后現(xiàn)代美國城市發(fā)展的簡明思想發(fā)展史，追溯了目前美國城市規(guī)劃觀念的20世紀(jì)思想來源：城市美化、花園城市、奧姆斯特德和簡·雅各布的觀念。如果說20世紀(jì)是“規(guī)劃的時代”，那么，美國現(xiàn)在正處在“市場的時代”，開發(fā)商正在營造著美國21世紀(jì)的城市：混合使用、生活在市中心、多樣

城市群作為新的地域空間組織形式，已成為國家參與全球競爭與國際分工的新的基本單元。山西中部城市群為多個行政區(qū)域共同構(gòu)成的綜合功能空間，具有資源型地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的特殊性。本著作立足山西中部城市群發(fā)展的現(xiàn)實條件，從空間、產(chǎn)業(yè)、市場、生態(tài)等方面提出一體化構(gòu)建機制，同時針對產(chǎn)要素自由流動、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、公共服務(wù)

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。本書以薪酬體系設(shè)計的流程為核心，全面闡述了薪酬體系設(shè)計的每個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。通過使用前沿的理論知識、大量圖表和實例操作，使教材通俗易懂，更好地滿足教學(xué)和專業(yè)從業(yè)人員實際工作的需要。本書共八章，包括薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計、職位薪酬體系設(shè)計、能力薪酬體系設(shè)計、績效薪酬體系設(shè)計、薪

本書依托新道DBE財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策平臺，設(shè)計了豐富的教學(xué)模塊：模塊一為“大數(shù)據(jù)通識”，包括4個項目，基于大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基礎(chǔ)知識，圍繞數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)可視化的知識和技能，訓(xùn)練學(xué)生掌握大數(shù)據(jù)分析工具的使用方法及技巧；模塊二為“大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)分析”，包括5個項目，主要訓(xùn)練學(xué)生運用大數(shù)據(jù)分析工具對企業(yè)

本書以財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和收益分配4項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了7個工作項目，包含若干個工作任務(wù)，從而將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合。讀者可通過完成各個工作任務(wù)來實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。

本書深度剖析游戲化管理的核心理念，旨在解決當(dāng)前工作形式單一、無法有效激發(fā)員工興趣的困境。通過將游戲元素與機制巧妙融入非游戲情境，該書激發(fā)員工的參與熱情，顯著提升工作效率。作者運用生動的漫畫形式，將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為直觀易懂的畫面與文字，使讀者在輕松愉快的氛圍中深入理解并掌握游戲化管理的精髓。本書適合面臨管理挑戰(zhàn)的團隊

本書是一部深度剖析團隊績效管理挑戰(zhàn)并提供系統(tǒng)化解決方案的實戰(zhàn)指南。書中通過7個章節(jié)的闡述，從激活團隊潛能、重塑管理系統(tǒng)、設(shè)定一致性目標(biāo)、提升有效產(chǎn)出、輔導(dǎo)賦能員工、建立運行規(guī)則到持續(xù)優(yōu)化改進，詳細介紹了新生代員工績效管理的各個環(huán)節(jié)，并且通過漫畫的形式生動地展示了如何在實際工作中應(yīng)用這些績效管理的方法和技巧。本書不僅是團

本書分為三個部分：從“提升認知”出發(fā)，進而探究OKR“有效落地”的舉措，最后提供組織團隊“加速進化”的策略，旨在呈現(xiàn)一張清晰的OKR實踐地圖，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者全面理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業(yè)務(wù)突破來有效支撐整體戰(zhàn)略的達成，加速個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團隊的進化，打造高效執(zhí)行、靈活應(yīng)變的團隊，助力企業(yè)

本書以人力資源管理流程為主線進行講解，框架結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，內(nèi)容翔實，力求將理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合。全書共分為9章，介紹了人力資源管理的基本概念及人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容，同時講解了人力資源的基礎(chǔ)工作分析及設(shè)計，并補充了職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識。本