全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團(tuán)……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經(jīng)濟(jì)命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財(cái)閥抗?fàn)幍馁Q(mào)易與

日本江戶時(shí)代的武士討厭競(jìng)爭(zhēng)。日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)格是“沒有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)=提高能力的競(jìng)爭(zhēng)”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場(chǎng)份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨�(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)格如何產(chǎn)生，席卷全球，達(dá)到極限？本書是對(duì)江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風(fēng)格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財(cái)閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競(jìng)爭(zhēng)

全面解密日本三大財(cái)閥：三菱、三井和住友。它們也被稱為“組織的三菱”“人的三井”“團(tuán)結(jié)的住友”。巨大的“經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”不僅掌控了日本經(jīng)濟(jì)的方方面面，更通過三菱“金曜會(huì)”、三井“二木會(huì)”、住友“白水會(huì)”的組織壟斷了日本的各行精英。本書全面解密三大財(cái)閥，包括各集團(tuán)的銷售額、經(jīng)常性利潤(rùn)、留存收益和現(xiàn)金流等管理指標(biāo)，以及年薪、各企業(yè)

本書依托財(cái)政部等五部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》設(shè)置內(nèi)容框架，并基于金蝶云星空系統(tǒng)和金蝶大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)進(jìn)行關(guān)鍵理論知識(shí)的應(yīng)用實(shí)踐。 本書共三篇九章。第一篇為基礎(chǔ)入門篇，包括企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)知、大數(shù)據(jù)智能風(fēng)險(xiǎn)管控流程認(rèn)知、內(nèi)部環(huán)境控制等內(nèi)容。第二篇為控制活動(dòng)篇，聚焦于

本書闡釋企業(yè)低碳水平的診斷機(jī)理，提出體現(xiàn)企業(yè)低碳水平的兩個(gè)維度和形成企業(yè)低碳水平的規(guī)劃/引導(dǎo)、實(shí)施/支撐、監(jiān)督與反饋、結(jié)果的循環(huán)管理過程；構(gòu)建雙維度、雙視角的企業(yè)低碳水平診斷指標(biāo)體系。本書對(duì)147家樣本企業(yè)的低碳水平進(jìn)行實(shí)證分析；剖析不同企業(yè)在不同的低碳水平維度和不同的低碳管理過程環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；挖掘和分析低碳水平領(lǐng)先的企

企業(yè)家學(xué)習(xí)能力是企業(yè)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。學(xué)界和業(yè)界都在探討企業(yè)家學(xué)習(xí)能力的重要性及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。企業(yè)家的學(xué)習(xí)過程促進(jìn)了資源整合和資源創(chuàng)造，最終有利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。本書研究企業(yè)家學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響以及促進(jìn)這一影響的機(jī)制，即吸收能力的中介作用及市場(chǎng)導(dǎo)向和政策支持的調(diào)節(jié)作用。

一本深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效管理實(shí)踐與創(chuàng)新的著作。本書通過豐富的案例分析、實(shí)地調(diào)研以及深入的理論探討，全面呈現(xiàn)了PBC（Performance-BasedCommitment，基于業(yè)績(jī)承諾的績(jī)效管理工具）在企業(yè)管理中的應(yīng)用與價(jià)值。PBC績(jī)效管理工具以其獨(dú)特的理念和方法，為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理思路。它強(qiáng)調(diào)"上下

現(xiàn)金流為何是企業(yè)的生命線？敏捷生產(chǎn)如何重塑現(xiàn)代制造業(yè)？市場(chǎng)營(yíng)銷怎樣精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶？董事會(huì)成員各自承擔(dān)怎樣的職責(zé)？財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏著哪些商業(yè)秘密？本書以獨(dú)特的視覺化呈現(xiàn)方式，將復(fù)雜的商業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的內(nèi)容，系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程。無論你是尋求晉升突破的職場(chǎng)精英、規(guī)劃商業(yè)藍(lán)圖的創(chuàng)業(yè)者，還是熱衷于拓展知識(shí)邊界的普通人，

HR是管理的一種職能，而所有的管理者其實(shí)都是人力資源管理者。本書跳出傳統(tǒng)人力資源管理六大模塊、三支柱的窠臼，打造"老板視角、員工視角、獵頭視角”三位一體的問題解決框架，系統(tǒng)梳理卓越CHO必須具備的12項(xiàng)核心思維：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合規(guī)、危機(jī)、平等、溝通、發(fā)展、集體、價(jià)值、品牌、創(chuàng)新。通過鮮活的企業(yè)案例和工具模型，用老板

本書是《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取》的全面升級(jí)版，融合了系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)萃取方法論與AI技術(shù)，助力企業(yè)高效挖掘、封裝和傳承核心業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本書基于經(jīng)典的"魚”模型，在每個(gè)環(huán)節(jié)嵌入全新實(shí)操工具，如"萃取主題評(píng)分表”"業(yè)務(wù)專家訪談式萃取表”"邏輯關(guān)系圖繪制參考表”等，確保經(jīng)驗(yàn)萃取可落地、可執(zhí)行。同時(shí)，創(chuàng)新引入AI應(yīng)用，通過精準(zhǔn)提示詞賦