在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開，依照“目標(biāo)設(shè)置+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)提供了精細(xì)化的解決方案。另外，

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企業(yè)資本運(yùn)作：運(yùn)營(yíng)管理與市值增長(zhǎng)

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