本書以知識管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新能力為目標，基于作者對中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識管理到知識優(yōu)勢的系統(tǒng)框架和通過數(shù)智技術(shù)加速知識管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識管理和創(chuàng)新活動，同時強調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對完整的知識體系，并具有鮮

本書共10章，內(nèi)容包括：工程項目實施模式、流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程施工組織設(shè)計、建設(shè)工程合同管理、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、項目竣工驗收管理等。

《工程項目管理》共10章內(nèi)容，包括工程項目管理概論、工程項目實施模式、流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程施工組織設(shè)計、建設(shè)工程合同管理、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、項目竣工驗收管理。教材內(nèi)容緊跟學科和行業(yè)發(fā)展的前沿，每章設(shè)置思考題和形式多樣的數(shù)字資源（在線題庫、案例等）。本

本書面向數(shù)智化物流人才培養(yǎng)目標，突出數(shù)智化倉儲發(fā)展需求特征，以現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)需求為導向，對倉儲管理與庫存控制的相關(guān)知識進行梳理。本書主要圍繞數(shù)智化物流的發(fā)展特點與要求，討論在數(shù)智化條件下倉儲管理與庫存控制的理論、方法及其應用。主要內(nèi)容包括倉儲業(yè)務(wù)流程及其數(shù)智化管理、倉儲安全與物品養(yǎng)護、倉儲經(jīng)營與成本管理、倉儲規(guī)劃與設(shè)計、

本書全面系統(tǒng)地介紹了物流信息系統(tǒng)相關(guān)理論知識，內(nèi)容包括信息與物流信息系統(tǒng)，自動識別技術(shù)，空間信息技術(shù)，物流EDI技術(shù)，物流管理決策支持系統(tǒng)，物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，物流信息系統(tǒng)分析，物流信息系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計與集成，物流信息系統(tǒng)的實施、測試與維護，制造物流信息系統(tǒng)，供應鏈管理信息系統(tǒng)，物流綜合信息平臺系統(tǒng)等十二章內(nèi)容。 本

"本書以最新《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則——應用指南》、會計規(guī)范和稅收政策為編寫依據(jù)，強調(diào)理論知識與實際應用的融合，通過實際案例的詳盡分析，深入淺出、循序漸進地介紹了財務(wù)會計的基本概念、基本理論以及各會計要素確認、計量、記錄和報告的原理和方法，引導學生如何將所學知識有效運用于實際工作中，幫助學生深刻理解并熟練掌握財

本書以會計相關(guān)會計法規(guī)要求為主要法規(guī)依據(jù),參考教育部頒布的專業(yè)教學標準,針對高職高專院校學生的培養(yǎng)目標,按照會計制度設(shè)計課程的定位與特點,設(shè)計了10個項目:會計制度總則設(shè)計、會計科目設(shè)計、會計憑證設(shè)計、會計賬簿設(shè)計、財務(wù)會計報告設(shè)計、賬務(wù)處理程序設(shè)計、內(nèi)部控制制度設(shè)計原理、企業(yè)主要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計、會計信息化系統(tǒng)制

本書為知鏈科技區(qū)塊鏈大會計虛擬仿真實訓平臺的配套教材。通過本課程的學習,學生可以:1.掌握區(qū)塊鏈會計的基礎(chǔ)知識:熟悉區(qū)塊鏈的概念、基本原理對會計的影響。2.熟悉聯(lián)盟鏈的運行原理與構(gòu)建過程:具備構(gòu)建聯(lián)盟鏈的能力,能夠在聯(lián)盟鏈上進行業(yè)務(wù)環(huán)境的設(shè)計與搭建。3.掌握聯(lián)盟鏈在會計中的應用:具備聯(lián)盟鏈在財會應用中的設(shè)計能力,能夠為

本書共十二章,具體包括總論、會計循環(huán)、會計要素與會計恒等式、會計科目與會計賬戶、復式記賬法、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)營過程的核算、會計憑證、會計賬簿、財產(chǎn)清查、會計核算形式、財務(wù)會計報告、會計工作組織與管理等內(nèi)容。

本書包含15章和1個附錄,內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的基本概念和特點、企業(yè)資源與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購作業(yè)計劃和控制、生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理、ERP系統(tǒng)的主要功能、ERP系統(tǒng)失敗原因和成功因素的分析、實施方法論、實施團隊管理技術(shù)、ERP系統(tǒng)選型技術(shù)、ERP系統(tǒng)培訓技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù),以及資源分類