第一篇 知識優(yōu)勢與雙元創(chuàng)新 第1 章　從知識管理到知識優(yōu)勢 3 一、知識管理的概念 3 二、知識管理的發(fā)展演變 5 三、知識差距與知識優(yōu)勢 7 四、知識優(yōu)勢的關(guān)鍵特征 13 五、數(shù)智時代的知識管理 16 第2 章　雙元能力的構(gòu)建機制 20 一、突破式創(chuàng)新與漸進式創(chuàng)新 20 二、構(gòu)建雙元能力的難點 21 三、構(gòu)建雙元能力的思維創(chuàng)新 25 四、構(gòu)建雙元能力的兩種機制 26 五、雙元創(chuàng)新與知識管理框架 29 第二篇　突破式創(chuàng)新與知識探索體系 第3 章　突破式創(chuàng)新的知識管理 41 一、突破式創(chuàng)新的類型 41 二、技術(shù)對突破式創(chuàng)新的影響 44 三、突破式創(chuàng)新的特征 45 四、突破式創(chuàng)新所需的條件 47 五、實現(xiàn)突破式創(chuàng)新的障礙 50 第4 章　VUCA 環(huán)境與知識管理 52 一、什么是VUCA 52 二、VUCA 環(huán)境下的知識管理解讀 55 三、VUCA 環(huán)境下的知識管理戰(zhàn)略 58 四、VUCA 環(huán)境與組織能力建設(shè) 61 第5 章　弱信號的戰(zhàn)略價值 66 一、什么是弱信號 66 二、弱信號的核心特征 67 三、弱信號產(chǎn)生的背景 70 四、弱信號的演化階段 72 五、在弱信號環(huán)境下進行戰(zhàn)略規(guī)劃 73 第6 章　弱信號失靈與過濾 76 一、弱信號失靈 76 二、認(rèn)知框架狹窄 78 三、組織對弱信號的過濾 80 四、如何避免弱信號過濾 85 第7 章　創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化 87 一、什么是創(chuàng)新思維 87 二、對創(chuàng)新思維的研究 88 三、與創(chuàng)新思維關(guān)聯(lián)的方法 89 四、創(chuàng)新思維與組織文化 93 第三篇　漸進式創(chuàng)新與知識利用體系 第8 章　知識轉(zhuǎn)移 99 一、知識轉(zhuǎn)移的類型 99 二、難以轉(zhuǎn)移的知識體系 100 三、組織內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移 103 四、組織間的知識轉(zhuǎn)移 106 五、知識轉(zhuǎn)移中的障礙 107 第9 章　知識共享 110 一、知識共享的概念 110 二、知識共享與解決問題 111 三、知識共享與創(chuàng)新 115 四、組織知識共享條件 118 五、知識共享的難點 119 六、知識共享空間 121 第10 章　知識保護 123 一、知識保護的概念 123 二、知識保護的難度 125 三、知識保護戰(zhàn)略 127 四、知識保護的關(guān)聯(lián)因素 130 五、知識保護的國際視角 131 第11 章　知識平臺 134 一、平臺的概念 134 二、組織平臺化 136 三、價值鏈平臺及生態(tài)建設(shè) 138 四、平臺與數(shù)據(jù)智能化 140 第四篇　雙元創(chuàng)新與知識集成 第12 章　知識集成 147 一、知識集成的重要性 147 二、知識集成效率 150 三、知識集成的障礙 153 四、人工智能賦能知識集成技術(shù) 155 第13 章　知識分類體系 162 一、知識價值鏈的分類 162 二、顯性知識與隱性知識 166 三、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層知識管理 169 四、數(shù)字技術(shù)賦能知識價值鏈 172 第14 章　創(chuàng)新流程與知識管理 175 一、創(chuàng)新流程與組織要素 176 二、創(chuàng)新流程與實踐要素 178 三、創(chuàng)新流程與知識管理要素 184 四、創(chuàng)新評價與改進要素 191 第15 章　知識管理的廣度與深度 194 一、知識管理狀態(tài) 194 二、探索未知的知識管理戰(zhàn)略 197 三、知識廣度與知識深度的平衡 201 四、知識廣度、知識深度與突破式創(chuàng)新 203 第16 章　打造知識創(chuàng)造型組織 205 一、東西方知識觀的差異 205 二、知識創(chuàng)造與戰(zhàn)略管理 206 三、知識轉(zhuǎn)化模型（SECI 模型）及知識螺旋 208 四、知識型組織的超文本結(jié)構(gòu) 210 五、野中郁次郎的思想對今天的啟示 212 第五篇　數(shù)智時代的知識管理 第17 章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與知識管理 217 一、數(shù)字化技術(shù)對知識管理的挑戰(zhàn) 217 二、數(shù)字化技術(shù)對知識管理的影響 219 三、數(shù)字化與知識管理戰(zhàn)略保障 221 四、數(shù)字化與知識管理的組織保障 224 第18 章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者的實踐智慧 228 一、領(lǐng)導(dǎo)者的實踐智慧 228 二、實踐智慧與實踐領(lǐng)導(dǎo)力 229 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) 231 四、實踐智慧與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理 233 第19 章　大數(shù)據(jù)與知識管理 238 一、大數(shù)據(jù)特征及來源 238 二、大數(shù)據(jù)對知識管理的影響 240 三、從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)分析 242 四、從數(shù)據(jù)策展到數(shù)據(jù)利用 246 第20 章　數(shù)智時代的人才發(fā)展 250 一、數(shù)智時代的人才需求 250 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)人與一把手工程 251 三、首席數(shù)字官的設(shè)置與能力要求 255 四、首席數(shù)據(jù)官的設(shè)置與能力要求 262 五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的復(fù)合人才 264 第六篇　知識價值與競爭力 第21 章　知識資本與價值評估 269 一、高價值企業(yè)類型的演變 269 二、對知識資本價值的戰(zhàn)略認(rèn)知 270 三、知識資本要素與框架 272 四、知識資本的評估方法 277 五、知識資本與ESG 框架的結(jié)合 280 第22 章　全球創(chuàng)新與知識競爭力 282 一、知識創(chuàng)造的國際視角 282 二、全球創(chuàng)新面臨的新挑戰(zhàn) 283 三、影響創(chuàng)新的模型與指標(biāo) 285 四、知識競爭力對標(biāo)：中美及中印比較 288 后　記 293