供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)，也是關(guān)乎企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的“生命線”。黨的二十大報告明確提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。本書系統(tǒng)研究了供應(yīng)鏈治理與企業(yè)價值創(chuàng)造，共分為七章。第1章為導(dǎo)言，主要介紹本書的研究背景、研究意義、研究思路與框架結(jié)構(gòu)以及主要創(chuàng)新點。第2章為文獻(xiàn)綜

在總結(jié)初創(chuàng)企業(yè)成長過程中，為滿足工商管理專業(yè)本科和企業(yè)管理專業(yè)研究生以及學(xué)位研究生對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)管理和股權(quán)管理專業(yè)知識的需求，結(jié)合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將中國現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容以及企業(yè)成長理論和企業(yè)家理論有機融合到知識體系中，按照成長企業(yè)的融資生命周期將股權(quán)融資分為融前、融中和融后三個階段。教材共設(shè)計了創(chuàng)業(yè)管理與權(quán)益融資概述

《數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的著作。本書首先對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化人力資源管理等基本概念的內(nèi)涵進(jìn)行研究和界定；其次，本書研究、歸納、總結(jié)了數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)政策、信息資料、存在的問題及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；再次，本書分析了數(shù)字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數(shù)字化人力資源管理相關(guān)理論，

高管薪酬激勵機制是上市公司治理的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)改革攻堅的重點和難題。本書嘗試構(gòu)建“反薪酬黏性”指標(biāo)直觀地度量高管薪酬契約的激勵現(xiàn)象，主要從此現(xiàn)象的來源、所導(dǎo)致的現(xiàn)象，以及對此現(xiàn)象的治理作用三方面進(jìn)行層層遞進(jìn)的研究。本書擬從上市公司高管激勵的視角拓展薪酬契約的相關(guān)研究，同時也為上市公司高管薪酬激勵機制的完善提供參

全書分為策略篇和實踐篇，圍繞資源型城市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型升級策略與實踐展開深入討論。在策略篇，詳細(xì)闡述了資源型城市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、基本原則和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出一系列切實可行的策略措施，同時還就如何加強企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力等問題進(jìn)行了深入探討。在實踐篇，結(jié)合具體案例，對資源型城市企業(yè)如何制定轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技進(jìn)步和政策變革不斷推動各行各業(yè)的發(fā)展。其中醫(yī)療行業(yè)正面臨著成本控制和資源優(yōu)化的挑戰(zhàn)，而農(nóng)業(yè)則在追求可持續(xù)發(fā)展和效益最大化的路上不斷前行。在這樣的背景下，掌握和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理的原則和技巧變得尤為重要。書中不僅解析醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)規(guī)劃、成本控制和資源優(yōu)化，還討論了戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定

本書是一本旨在幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)持續(xù)性贏利增長的實用指南。本書深入剖析了企業(yè)贏利的核心要素，為企業(yè)經(jīng)營者提供了重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、開辟新的贏利增長的六個路徑，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增。全書分為六章，每章對應(yīng)講解一個路徑。第一章《老板再思考》，第二章《老板再設(shè)計》，第三章《找錢落地做戰(zhàn)略》，第四章《賺錢方案》，第五章《

本書為本科教材，ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)的突出特點在于讓學(xué)生通過“做”來“學(xué)”，也就是在參與中學(xué)習(xí)，強調(diào)“先行后知”，基于實戰(zhàn)模擬理解管理思想、領(lǐng)悟經(jīng)營規(guī)范、提升電子商務(wù)技能，在實踐中培養(yǎng)管理人才，與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課形式截然不同。縱觀ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)，學(xué)生們在興趣中參與、在行動中融入、在對比中反思、在總結(jié)中收獲，

本書比較詳細(xì)地講解了我國三款主流財務(wù)軟件(安易V7.1、用友T6、金蝶KIS10.0標(biāo)準(zhǔn)版)的系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、總賬、會計報表、工資、固定資產(chǎn)等模塊的應(yīng)用；結(jié)合一整套企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)案例，展開對企業(yè)財務(wù)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建思想、管理規(guī)劃和軟件使用方法的具體講解，針對企業(yè)財務(wù)管理中賬套總體構(gòu)建和管理、總賬管理、報表管理、薪資管理、

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