本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業(yè)成功轉型的有效路徑與真實案例，讓企業(yè)擺脫增長乏力、平庸經(jīng)營，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術投/資回報。
本書首先通過對比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營模式，揭示了后者在快/速變化的技術時代中的重要性，深入討論了轉型后組織所能擁有的能力，如更快/速地響應市場變化、更有效地滿足客戶需求等。
其次，針對那些想要轉型，但不知道該如何轉型的管理者，提供了一套行之有效的方法。作者通過3大方式，5大目標與7大步驟，結合9個成功轉型的企業(yè)案例，生動地展示了轉型過程中的挑戰(zhàn)與機遇，不僅為轉型提供了信心，更為企業(yè)管理者在實際操作中提供了可行的路徑和方法。
蕞后，本書還深入探討了產(chǎn)品領導力，強調(diào)了CEO在轉型過程中的關鍵作用。同時，也討論了轉型過程中可能遇到的反對聲音，以及如何應對這些挑戰(zhàn)。為讀者總結了提高轉型成功率的 10 大關鍵。
硅谷產(chǎn)品教父傾力打造的大/師課，首/次全/面闡釋產(chǎn)品經(jīng)營模式
產(chǎn)品經(jīng)營模式是擁有40多年產(chǎn)品經(jīng)驗的作者深入調(diào)研頂/級科技公司后，結合20多年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗凝練總結出的經(jīng)營模式。本書系統(tǒng)性的介紹了該模式的特點及實踐方法，目前國內(nèi)外沒有此類圖書。
《啟示錄》的經(jīng)典續(xù)作，進一步吃透硅谷產(chǎn)品哲學
《啟示錄》分享的是在產(chǎn)品經(jīng)營模式下頂/級產(chǎn)品團隊打造優(yōu)/秀產(chǎn)品的蕞佳實踐和技巧，這里有一個前提是，公司必/須在產(chǎn)品經(jīng)營模式下。而本書首/次全/面系統(tǒng)的介紹該模式，不僅要教會你如何轉型，還要豐富你的戰(zhàn)略洞察，使你能夠?qū)W習到的經(jīng)驗應用于自己的企業(yè)轉型中。
3大方式、5大要素、7大步驟、9大案例，解決企業(yè)經(jīng)營痛點的有效路徑
書中提出的策略經(jīng)過100多家知名企業(yè)的實踐驗證，具有高度的可操作性和實效性。適用于產(chǎn)品負責人、產(chǎn)品教練、公司高管等產(chǎn)品領域的專業(yè)人士。幫助企業(yè)破/解內(nèi)卷焦慮，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，重構創(chuàng)新原力。
湛廬文化出品
馬蒂·卡根
全球產(chǎn)品管理大師、硅谷產(chǎn)品集團創(chuàng)始人。在過去20多年里為超過100家創(chuàng)業(yè)型公司和頂/級公司提供/產(chǎn)品咨詢服務，包括蘋果、谷歌、特斯拉、奈飛、雅虎、BBC等。
擁有40多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品相關經(jīng)驗， 曾任惠普、網(wǎng)景通信、eBay等頂/級科技公司的高級管理者，負責定義和開發(fā)蕞熱門的產(chǎn)品。見證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生，深諳科技產(chǎn)品的管理和運營。
在全球各大會議和頂/級公司發(fā)表演講，為數(shù)百家企業(yè)、近萬余人分享產(chǎn)品經(jīng)驗。著有暢銷書《啟示錄》《啟示錄2》。
中文版序 技術驅(qū)動的中國
引言 轉向打造好產(chǎn)品、創(chuàng)造高收益的產(chǎn)品經(jīng)營模式
第一部分 向產(chǎn)品經(jīng)營模式轉型的 3 種方式
第1章 從以項目為中心轉向以產(chǎn)品為中心
第2章 從功能團隊模式轉向賦權的產(chǎn)品團隊模式
第3章 從功能路線圖轉向成果路線圖
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)營模式下的 4 種關鍵角色
第 4 章 產(chǎn)品經(jīng)理負責實現(xiàn)業(yè)務成果
第 5 章 產(chǎn)品設計師負責產(chǎn)品體驗
第 6 章 技術專家負責產(chǎn)品交付
第 7章 產(chǎn)品領導層負責管理和領導團隊
第三部分 產(chǎn)品經(jīng)營模式的20 條核心原則
第 8章打造賦權的產(chǎn)品團隊的 4 大原則
第 9章明確產(chǎn)品戰(zhàn)略的 4 大原則
第 10章通過產(chǎn)品探索加速創(chuàng)收時間的 4 大原則
第11章確保產(chǎn)品交付高效可靠的 4 大原則
第 12章定義強大產(chǎn)品文化的 4 大原則
第四部分 產(chǎn)品團隊與 6 類合作方的互動方式
第 13章與用戶進行直接而深入的交流
第 14章在用戶面前與銷售團隊高質(zhì)量地合作
第 15章主動與產(chǎn)品營銷經(jīng)理建立必要的合作關系
第 16章與財務部門保持意見一致
第 17章憑借尊重與態(tài)度贏得利益相關方的信任
第 18章與高管進行建設性、高效的互動
第五部分 向產(chǎn)品經(jīng)營模式轉型的 7 大步驟
第 19 章 設定里程碑目標
第 20 章 評估組織現(xiàn)狀，設定合理的期待值
第 21 章 重新定義崗位勝任力
第 22 章 將關鍵要素應用到實際工作中
第 23 章 綜合運用多種轉型方法
第 24 章 制訂轉型計劃，明確責任人
第 25 章 精準尋求專家協(xié)助
第六部分 應對轉型路上的 11 類反對者
第 26章用戶的 6 種反對聲音
第 27章銷售的 7 種反對聲音
第 28章CEO 與董事會的 7 種反對聲音
第 29章業(yè)務線的 7 種反對聲音
第 30章客戶成功團隊的 4 種反對聲音
第 31章營銷部門的 3 種反對聲音
第 32章財務部門的 6 種反對聲音
第 33章人事與行政部門的 5 種反對聲音
第 34章首席信息官的兩種反對聲音
第 35章項目管理辦公室的 3 種反對聲音
第 36章產(chǎn)品線內(nèi)部的 23 種反對聲音
結語 提高轉型成功率的 10 大關鍵
附 錄 優(yōu)秀的產(chǎn)品教練檔案
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