Python在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效能提升。從國家戰(zhàn)略到企業(yè)實(shí)踐，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營模式并推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為讀者呈現(xiàn)清晰的轉(zhuǎn)型路徑。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建智慧型企業(yè)為主線，以華為、騰訊、阿里巴巴、Salesforce等國內(nèi)外

本書充分利用中華文明探源工程成就，針對中國式治理主題，從五千年文明源頭追問華夏共同體治理特征，用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文經(jīng)濟(jì)學(xué)雙重方法，深度、系統(tǒng)分析中國式治理的源流和成就、基因智慧和歷史底蘊(yùn)，讓中國式治理呈現(xiàn)宏大的歷史情境和清晰的歷史邏輯，同時(shí)特別重視第一性原理的規(guī)律性探索和基于歷史底層脈動的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)世濟(jì)民不僅是最簡練、

中國經(jīng)過40多年的發(fā)展后，已面臨土地、人力成本、環(huán)保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展方式。企業(yè)經(jīng)營管理方式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提升。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)浴火重生的關(guān)鍵本著梳理我國一流企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的積極作用方面，同時(shí)探討中

本書以理論為基、實(shí)踐為要為編寫原則，深度解構(gòu)商貿(mào)物流各環(huán)節(jié)的操作邏輯。從商貿(mào)物流的基礎(chǔ)概念、經(jīng)營模式分類出發(fā)，延伸至運(yùn)輸、倉儲、配送、零擔(dān)物流等核心業(yè)務(wù)流程，再到物流安全管理、法律規(guī)范、供應(yīng)鏈金融等支撐體系，形成了認(rèn)知操作管理創(chuàng)新的遞進(jìn)式知識框架。

本書聚焦于企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切面從技術(shù)骨干晉升為管理者的第一年。面對帶人比做事更難的困境，許多新晉管理者在角色轉(zhuǎn)變中跌跌撞撞。本書創(chuàng)新性地提出12周·12個(gè)關(guān)鍵躍變路徑模型，通過12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，幫助管理者完成從執(zhí)行者到引領(lǐng)者的系統(tǒng)成長。本書最大的亮點(diǎn)是引入AI管理導(dǎo)師，以AI陪練的方式參與每一周的管理訓(xùn)

本報(bào)告由北京物資學(xué)院北京現(xiàn)代物流研究基地組織研究團(tuán)隊(duì)撰寫，分為北京市物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、北京市航空雙樞紐物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、北京市航空雙樞紐物流發(fā)展問題與對策、國內(nèi)外航空雙樞紐城市發(fā)展案例探討、北京市航空雙樞紐物流協(xié)同運(yùn)作分析、北京市航空雙樞紐物流多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀分析、北京市航空雙樞紐口岸物流發(fā)展現(xiàn)狀分析、北京市航空雙

本輯聚焦十五五轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略破局、組織變革與全球化競爭核心命題，融合宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀、企業(yè)管理范式創(chuàng)新及傳統(tǒng)文化智慧，為決策者提供兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操性的破局思路。本輯特別強(qiáng)調(diào)通過心性管理激活組織內(nèi)生動力，以動能飛輪機(jī)制銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中構(gòu)建可持續(xù)增長能力。

混合所有制改革是國有企業(yè)在新時(shí)代優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率的重要路徑。本書通過理論剖析與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，系統(tǒng)回顧了國有企業(yè)的發(fā)展歷程，深入探討了混改如何助力地方國有企業(yè)突破債務(wù)困境，邁向高質(zhì)量發(fā)展。書中提出的全生命周期管理策略，以及實(shí)際混改案例，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可借鑒的解決方案。

本書選取的案例聚焦于當(dāng)前中國工商企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情境，兼顧時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性，以戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理和企業(yè)文化等模塊為框架，以本土化組織的企業(yè)管理實(shí)踐為主要案例內(nèi)容。本案例集主要供MBA、EMBA學(xué)生在學(xué)習(xí)相關(guān)課程時(shí)使用，也可供案例學(xué)習(xí)和研究者以及經(jīng)濟(jì)管理類本科生在學(xué)習(xí)時(shí)使用，并可為企業(yè)管理實(shí)踐提供參考