這是一個變革的時代，數字技術的飛速發(fā)展帶來經濟社會的整體性變革。從組織到個人，無論是主動還是被動，無不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無論是小而局部的變化，還是大而系統(tǒng)的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風險。然而，作為現代社會的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發(fā)生著巨大的變化：數字技術的發(fā)展不僅使其

在數字化轉型的浪潮中，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書從財務管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營運資金管理以及收益分配機制等內容。重點探討業(yè)財一體化的概念，這一理念倡導將業(yè)務與財務深度融合，通過數據驅動的決策支持系統(tǒng)，以及財務共享服務等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來效率提升和成本節(jié)約。深入分析風控與業(yè)財一體化之間的

本研究所采用的研究方法和主要的研究結論如下：(1)基于中國上市公司海外子公司數據的研究發(fā)現，國家所有權水平與企業(yè)OFDI決策之間呈現出倒U型關系，這是國家所有權帶來的資源獲取優(yōu)勢與委托代理成本相互作用的結果。(2)采用Heckman兩階段模型的檢驗發(fā)現，發(fā)達的地區(qū)市場化制度能夠推動企業(yè)進行對外直接投資，資源優(yōu)化配置帶來

本書系統(tǒng)探討企業(yè)可持續(xù)的理論溯源與發(fā)展脈絡、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關系以及企業(yè)宗旨轉向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機制；實踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主

本書分為上下兩部分。上半部分為商業(yè)新世界理論體系梳理，以華潤啤酒董事長侯孝海對于商業(yè)新世界理論體系的思考為出發(fā)點，詳解商業(yè)新世界理論提出的背景、啤酒白酒產業(yè)以及其他各行各業(yè)所展現的新的行業(yè)發(fā)展趨勢和新規(guī)律，以及該理論體系對于各行各業(yè)的價值。下半部分為侯孝海與其他企業(yè)家、行業(yè)學者共同拆解商業(yè)新世界理論要素及講解實踐案例，

本書旨在探討高鐵“流空間”產業(yè)經濟環(huán)境效應，在對高鐵“流空間”國內外相關理論梳理與實踐調研基礎上，結合相關政策文件，運用多種模型方法和案例分析了高鐵“流空間”產業(yè)經濟和環(huán)境影響問題。本書在“流空間”視角下，構建了高鐵交通流對區(qū)域產業(yè)結構和環(huán)境影響的解釋框架，解析了高鐵交通流對區(qū)域產業(yè)結構和環(huán)境的影響機理與作用路徑，構建

本教材共包括十一項目：揭開內部控制神秘面紗、搭好內部控制實施環(huán)境、企業(yè)資金活動控制、企業(yè)采購活動內部控制、企業(yè)資產管理內部控制、企業(yè)銷售活動內部控制、企業(yè)合同管理內部控制、企業(yè)全面預算控制、企業(yè)信息系統(tǒng)內部控制、企業(yè)財務報告內部控制、內部控制的評價。在每個項目中，均有對應的項目實訓供學生練習。本書提供了大量的案例。為了

在經濟全球化的浪潮中，中國企業(yè)的國際化進程不斷加速和深化。越來越多的中資企業(yè)在全球范圍內利用資源，從事跨國、跨區(qū)域的生產經營活動，它們在其資源和經營活動跨越國界和區(qū)域的同時，也經歷著不同文化之間的共享、交流和碰撞。中德兩國位于“絲綢之路”經濟帶兩端。在中資企業(yè)海外投資選址中，德國被看作是一個具有許多領先優(yōu)勢的投資地。中

本書將揭示一個重要問題：獵頭顧問如何從百萬顧問中脫穎而出，躋身團隊領導，并成為卓越的獵頭團隊管理者。本書通過對五大維度(愿景、和合、領導、思維、行動)的深入探索，呈現了獵頭團隊長所需具備的九種關鍵能力。分別是第一章凝聚力——如何打造一支高效團結的隊伍，第二章影響力——管理者如何最大化影響隊伍，第三章自我領導——成為自己

本書結合會計實務工作的特點和初級會計職稱考試的需要,以近年初級會計職稱考試大綱為主線進行編寫，以培養(yǎng)學生的實際應用能力，并幫助學生通過初級會計職稱考試。全書內容包括道德和職業(yè)道德概述、會計職業(yè)道德概述、會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育和建設、會計法律制度的基本內容、會計核算的法律規(guī)定、會計監(jiān)督的法律規(guī)定、會計機構和會