隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功已經(jīng)成為新形勢下企業(yè)能否在市場競爭中立足的關(guān)鍵。從農(nóng)業(yè)、工業(yè)到服務(wù)業(yè)，數(shù)字技術(shù)正在重塑生產(chǎn)方式、商業(yè)模式。在這個建設(shè)、變革、創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不僅要適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，還要探索如何有效地利用數(shù)字技術(shù)增強自身競爭優(yōu)勢。
十四五時期，我國實體經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。黨的十九屆四中全會明確指出，要把數(shù)據(jù)與勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理一并視為生產(chǎn)要素，突出了大數(shù)據(jù)作為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性資源的重要地位。2022年12月19日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（又稱數(shù)據(jù)二十條）正式發(fā)布，從數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、收益分配、安全治理等方面提出二十條舉措，為推動國家數(shù)據(jù)要素市場全面落地和加速國家、政府、企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)指明了重要方向。
在新階段，我國能源產(chǎn)業(yè)將在生產(chǎn)方式、消費方式、傳輸和交易等各個環(huán)節(jié)發(fā)生巨變，加上國家碳達(dá)峰碳中和（雙碳）等一系列政策的相繼出臺，電力行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性支柱行業(yè)，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有規(guī)模龐大、來源豐富、種類繁多、分布廣泛等特點。通過持續(xù)的信息化投資與建設(shè)，特別是國家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 360732018）（以下簡稱DCMM）貫標(biāo)活動的持續(xù)開展，數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用水平得到大幅提升。數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)，在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面發(fā)揮了重要的作用，電力行業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力在國內(nèi)已處于領(lǐng)先地位，但電力行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足、數(shù)據(jù)融合困難等，不同類型的數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)的價值無法充分體現(xiàn)。如何應(yīng)用信息技術(shù)和借助數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，助力電力企業(yè)從自動化、信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)核心競爭力，已成為電力行業(yè)企業(yè)急需探索研究的新課題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎技術(shù)的應(yīng)用，還關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、文化和運營模式的全面升級，它能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高運營效率，創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品。此外，隨著全球?qū)�可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保的重視程度日益增強，雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)也與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密相連。數(shù)字化可以幫助企業(yè)更有效地監(jiān)控和管理能源使用，推動綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理中，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，確定正確的技術(shù)路徑和工具是至關(guān)重要的。選擇合適的軟件和硬件平臺，能夠確保項目的順利執(zhí)行。其次，管理變革和員工參與也是成功的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)的更新，還涉及員工技能的提升和企業(yè)文化的變革。再次，數(shù)據(jù)安全和隱私保護在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中具有極高的重要性。隨著數(shù)據(jù)量的增加，保護企業(yè)和客戶的信息免受侵害成為一個重要議題。最后，項目管理需要靈活適應(yīng)市場和技術(shù)的快速變化，要求管理者具有前瞻性思維和快速適應(yīng)能力。
本書旨在為讀者提供深入的理解和實用的指導(dǎo)，以應(yīng)對企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的挑戰(zhàn)和機遇。本書各章節(jié)內(nèi)容如下：
第一章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理概述
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述：涵蓋數(shù)字中國建設(shè)總體布局、數(shù)字生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路徑、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系。
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)變革：探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動管理變革。
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理：重點講述項目管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性、傳統(tǒng)項目管理框架、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理理論依據(jù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理框架、數(shù)據(jù)管理能力域與管理模型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理展望。
第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系架構(gòu)
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系整體架構(gòu)：介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理支撐體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織治理和職能協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理生命周期模型。
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系支撐：涵蓋人才體系支撐、標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐、評價體系支撐、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用體系支撐和數(shù)據(jù)治理體系支撐。
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理生命周期模型：探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩種項目類型，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不同項目類型的適用場景。
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織治理和職能協(xié)同：包括定義組織治理結(jié)構(gòu)、職能協(xié)同機制、組織文化塑造、成功案例與挑戰(zhàn)。
第五節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系內(nèi)容的相互作用：包括系統(tǒng)性視角、系統(tǒng)性視角的應(yīng)用實例、相互促進與增強、挑戰(zhàn)與解決策略、未來趨勢。
第三章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理的創(chuàng)新探索與實踐評估
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理實踐：通過案例研究展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理的應(yīng)用。內(nèi)容包括：框架應(yīng)用、實踐案例研究。
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理創(chuàng)新：詳細(xì)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的總體構(gòu)建與頂層設(shè)計、收益規(guī)劃、規(guī)劃引領(lǐng)、保障和支撐、監(jiān)管與整合、價值轉(zhuǎn)移與關(guān)閉、價值評價、收益合并與維持。
第三節(jié)　數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估：提供用于評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目數(shù)據(jù)管理能力成熟度的模型和方法。涵蓋：數(shù)字化成熟度模型、DCMM介紹、DCMM評估方法、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力8個核心