本書致力于構(gòu)建工廠質(zhì)量管控的精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化的管理體系。通過深入剖析設(shè)計、制造、外協(xié)、委托、駐廠監(jiān)造、質(zhì)量成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范、方案、制度、流程等多種形式，為工廠質(zhì)量的“三精管理”提供全面、翔實、清晰的管控措施，以滿足現(xiàn)代工廠自動化、信息化的需求，助力工廠發(fā)展。本書詳細(xì)介紹了工廠“三精管理”的內(nèi)容，包括設(shè)計

本書對會員制營銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，并結(jié)合豐富的實戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學(xué)科角度來理解和掌握會員制，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者和營銷負(fù)責(zé)人從更高的維度來審視自身，從而更有目標(biāo)、更具章法地設(shè)計和實施企業(yè)的會員營銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實踐中，通過會員制使得企業(yè)會員數(shù)量和營業(yè)收入在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了

本書將商業(yè)目的、戰(zhàn)略、項目集干系人、收益實現(xiàn)和轉(zhuǎn)型式變更聯(lián)系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效與干系人溝通和支持項目集所需的技能和轉(zhuǎn)型思維。對于卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及基于風(fēng)險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業(yè)的學(xué)習(xí)文化賦能，對個人和組織層面的戰(zhàn)略舉措和

本書結(jié)合1000余條頂尖文案，總結(jié)出文案的108種走心句式，助你一句話成交。一本不用讀的書。你只需要擺在辦公桌，需要時打開它，1分鐘就會讓你文思泉涌。作者從業(yè)文案近20年，收集了幾萬條優(yōu)秀廣告語、廣告標(biāo)題和長文案，在長期和大量的浸潤中，作者發(fā)現(xiàn)幾乎所有優(yōu)秀文案都暗含著某種“句式”。通過對近萬條文案的長期分析總結(jié)，作者歸

我國的谷子經(jīng)濟市場規(guī)模已經(jīng)超過千億級別。實際上，這不僅是粉絲經(jīng)濟的興起，也折射出人們對情感與身份、認(rèn)同與歸屬的深刻理解。這種現(xiàn)象的背后，究竟隱藏著什么樣的心理動因？為何粉絲能夠在面對看似“非理性”的高溢價時，依然毫不猶豫地做出購買決策？更重要的是，這些看似個體化、情感驅(qū)動的消費行為，背后究竟有著怎樣的經(jīng)濟邏輯？谷子經(jīng)濟

本教材是現(xiàn)代物流管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課，根據(jù)基礎(chǔ)課程性質(zhì)、后續(xù)課程安排及學(xué)生未來就業(yè)需求調(diào)整確定教學(xué)內(nèi)容，遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，對現(xiàn)代物流管理的課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，設(shè)置了6個學(xué)習(xí)領(lǐng)域，以物流作業(yè)崗位的作業(yè)流程為主線，涵蓋運輸作業(yè)、入庫作業(yè)和配送作業(yè)等，每個學(xué)習(xí)領(lǐng)域包括總體學(xué)習(xí)目標(biāo)(知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、思政目標(biāo))、

全書共分為9個項目，項目一初識會計電算化：項目二系統(tǒng)管理；項目三基礎(chǔ)設(shè)置；項目四總賬管理系統(tǒng)；項目五UFO報表的制作；項目六固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)；項目七薪資管理系統(tǒng)；項目八應(yīng)收管理系統(tǒng)；項目九應(yīng)付管理系統(tǒng)。本書以實例引入概念，講解理論，用理論知識解決實際問題，盡可能再現(xiàn)知識的歸納過程；注意講清用就基本知識解決實際問題的基本

本書圍繞“案例-數(shù)據(jù)-洞見-理論”證據(jù)鏈的歸納邏輯，從學(xué)術(shù)目標(biāo)、認(rèn)識論信仰、方法論取向、實現(xiàn)路徑四個層面，重點研究了五個方面的內(nèi)容，并提出了改進(jìn)建議。①扎根實踐，回歸理論問題的本源，全面而深刻地闡釋選題；②在思考理論抽樣三個傳統(tǒng)準(zhǔn)則不足的基礎(chǔ)上，凝練和補充視域融合和假設(shè)輪回兩個新準(zhǔn)則；③開發(fā)保障研究質(zhì)量的策略，即主體間

在海外SaaS行業(yè)的黃金十年里，涌現(xiàn)了一大批像Salesforce那樣的傳奇SaaS企業(yè)，中國并不缺少SaaS應(yīng)用的市場，SaaS行業(yè)的發(fā)展勢必會加速，要想成為成功的SaaS企業(yè)，客戶成功會起到?jīng)Q定性的作用。本書從客戶成功的基本概念講起，完整地介紹了從業(yè)務(wù)框架搭建、衡量指標(biāo)確定到落地實踐的整個流程，由淺入深地組織內(nèi)容，

本書為統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售的套書，包括《人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《人力資源管理概論》《人力資源管理探索與實踐》《人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新研究》四個分冊。