本書既有理論高度可作為研究指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)深度可作為行動指南。書中創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)業(yè)家族星系的概念，圍繞家族的發(fā)展與傳承，提供了豐富的實(shí)操方法和技術(shù)工具，旨在幫助家族企業(yè)經(jīng)營管理者和相關(guān)專業(yè)人士，理清復(fù)雜的家族經(jīng)營動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并理解家族的優(yōu)勢與劣勢，建立有效的家族經(jīng)營戰(zhàn)略，使其在未來幾代人之間蓬勃發(fā)展。

本書圍繞“經(jīng)營定向圖”的五層模型展開，講解了如何從行業(yè)判斷出發(fā)，制定長期戰(zhàn)略，拆解年度目標(biāo)，并構(gòu)建拉新、激活、留存的全鏈路策略。

由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）共同推出的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書順應(yīng)時代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了最佳實(shí)踐

本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會級別的全周期痛點(diǎn)，比較獨(dú)特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對50個真實(shí)場景，提供了50個價值250萬美元的通過教練破解10個領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強(qiáng)高管真實(shí)使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書以知識管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識管理到知識優(yōu)勢的系統(tǒng)框架和通過數(shù)智技術(shù)加速知識管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識管理和創(chuàng)新活動，同時強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對完整的知識體系，并具有鮮

本書包含15章和1個附錄,內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的基本概念和特點(diǎn)、企業(yè)資源與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購作業(yè)計劃和控制、生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理、ERP系統(tǒng)的主要功能、ERP系統(tǒng)失敗原因和成功因素的分析、實(shí)施方法論、實(shí)施團(tuán)隊管理技術(shù)、ERP系統(tǒng)選型技術(shù)、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù),以及資源分類

作為企業(yè)管理的重要組成部分，預(yù)算管理不僅是企業(yè)資源配置、成本控制、績效評價的關(guān)鍵工具，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升市場競爭力的核心手段。因此，構(gòu)建一套科學(xué)、高效、適應(yīng)性強(qiáng)的全面預(yù)算管理體系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展縣有至關(guān)重要的意義。《全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)踐研究》是一部系統(tǒng)探討企業(yè)全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐應(yīng)用的學(xué)術(shù)著作

四精管理工法

本書秉持"識知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學(xué)"的重要構(gòu)成內(nèi)容，旨在為構(gòu)建具有敏捷適應(yīng)力的高效組織提供思想和技術(shù)方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個附錄。第1篇一認(rèn)知本質(zhì):組織提升，闡述"識知行成變"的認(rèn)知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質(zhì)和管理，是重塑

黨的十八屆三中全會提出允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體的重要思想，引起了全社會的廣泛關(guān)注，促使企業(yè)員工持股計劃研究成為國有企業(yè)改革的前沿課題。員工持股計劃是上市公司通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。專著依托山東社科研究項目，在深化國有企業(yè)