產(chǎn)品開發(fā)與管理知識體系：新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證指南（第3版）
定 價：168 元
- 作者：（美）Allan Anderson（艾倫·安德森），（美）Chad McAllister（查德·麥克奧利斯特），（美）Ernie Harris（厄尼·哈里斯）
- 出版時間：2025/8/1
- ISBN：9787121505157
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：496
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）共同推出的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書順應(yīng)時代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了最佳實(shí)踐，優(yōu)化了知識體系結(jié)構(gòu)。本書共7章，與NPDP考試的7個主題完全一致，滿足考生學(xué)習(xí)備考的需求。配合本書的出版，PDMA對NPDP考試中涉及本書7個章節(jié)的試題比例進(jìn)行了重新分配，試題權(quán)重與本書各章節(jié)內(nèi)容的權(quán)重保持一致。
艾倫·安德森，美國著名的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士，由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（Product Development Management Association，PDMA）出版的《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識體系指南》第1版和第2版的作者，第3版的合著者。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，《清華管理評論》執(zhí)行主編，2021年和2023年被評為全球最具影響力的50大管理思想家(Thinkers50)之一。長期致力于管理創(chuàng)新理論相關(guān)研究，獲得教育部高等學(xué)�？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎(人文社會科學(xué))、中國管理科學(xué)學(xué)會第6屆管理科學(xué)獎(學(xué)術(shù)類)。劉立，管理學(xué)博士，大連外國語大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、產(chǎn)品管理方面具有深厚的學(xué)術(shù)積累，是我國產(chǎn)品創(chuàng)新方面的知名學(xué)者。樓政，金指南管理咨詢（www.jznpmp.com）創(chuàng)辦人、首席顧問；國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負(fù)責(zé)人；項目管理（PMP）、項目集管理（PgMP）和產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）授權(quán)培訓(xùn)師；產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓(xùn)師（科技部中國國際人才交流基金會特聘）；《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》編審貢獻(xiàn)者、《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識體系（第2版）》參與制定者和譯者。輔導(dǎo)企業(yè)五百余家，培養(yǎng)學(xué)員四萬多人。有近20部著、譯作。
目錄
第1章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 1
1.1 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新 4
1.2 管理產(chǎn)品創(chuàng)新 9
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理 11
1.4 產(chǎn)品生命周期 16
1.5 管理產(chǎn)品生命周期 20
1.6 產(chǎn)品生命周期中的鴻溝 25
1.7 產(chǎn)品創(chuàng)新中的路線圖 32
1.8 項目管理 36
1.9 風(fēng)險管理 39
1.10 度量指標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo) 42
1.11 本章小結(jié) 50
本章試題 52
本章試題參考答案 54
附錄1A 組織產(chǎn)品創(chuàng)新管理實(shí)踐與流程的評估問卷 54
本章參考文獻(xiàn) 60
第2章 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 62
2.1 什么是戰(zhàn)略 65
2.2 確立組織方向 67
2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 70
2.4 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備 73
2.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略 81
2.6 創(chuàng)新戰(zhàn)略框架 85
2.7 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略 92
2.8 開放式創(chuàng)新 109
2.9 可持續(xù)性創(chuàng)新 112
2.10 本章小結(jié) 119
本章試題 119
本章試題參考答案 121
本章參考文獻(xiàn) 121
第3章 產(chǎn)品創(chuàng)新組合 124
3.1 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新組合 127
3.2 價值最大 129
3.3 戰(zhàn)略一致 152
3.4 組合平衡 155
3.5 數(shù)量合理 158
3.6 新產(chǎn)品組合管理：動態(tài)過程 162
3.7 組合治理 166
3.8 組合管理的益處 167
3.9 本章小結(jié) 168
本章試題 170
本章試題參考答案 172
本章參考文獻(xiàn) 172
第4章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程 174
4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新引論 177
4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 182
4.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型 186
4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型比較 222
4.5 產(chǎn)品創(chuàng)新流程控制與管理 226
4.6 本章小結(jié) 228
本章試題 229
本章試題參考答案 231
本章參考文獻(xiàn) 231
第5章 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計與開發(fā) 234
5.1 設(shè)計與開發(fā)流程 237
第1部分 設(shè)計 238
5.2 設(shè)計概論 238
第2部分 開發(fā) 261
5.3 開發(fā)概論 261
5.4 本章小結(jié) 286
本章試題 287
本章試題參考答案 289
本章參考文獻(xiàn) 289
第6章 產(chǎn)品創(chuàng)新市場調(diào)研 291
6.1 市場調(diào)研對產(chǎn)品創(chuàng)新有什么價值 294
6.2 選擇正確的市場調(diào)研方法 296
6.3 一級市場調(diào)研與二級市場調(diào)研 297
6.4 市場調(diào)研數(shù)據(jù)的質(zhì)量 299
6.5 市場調(diào)研方法 302
6.6 多變量研究方法 319
6.7 產(chǎn)品使用測試 324
6.8 市場測試與試銷 326
6.9 市場調(diào)研與客戶之聲：產(chǎn)品創(chuàng)新不可或缺的部分 327
6.10 產(chǎn)品創(chuàng)新各個階段的市場調(diào)研 329
6.11 市場調(diào)研中的度量指標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo) 334
6.12 本章小結(jié) 336
本章試題 337
本章試題參考答案 339
本章參考文獻(xiàn) 339
第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新文化與團(tuán)隊 341
7.1 產(chǎn)品創(chuàng)新文化與氛圍 344
7.2 管理職責(zé) 347
7.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 350
7.4 團(tuán)隊發(fā)展 355
7.5 領(lǐng)導(dǎo)力 362
7.6 虛擬團(tuán)隊 365
7.7 產(chǎn)品創(chuàng)新中的激勵 371
7.8 本章小結(jié) 373
本章試題 375
本章試題參考答案 377
本章參考文獻(xiàn) 377
附錄A 知識體系指南實(shí)戰(zhàn)案例 379
A.1 案例1 380
A.2 案例2 385
A.3 案例3 391
A.4 案例4 395
A.5 案例5 400
本章參考文獻(xiàn) 405
附錄B 產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會杰出創(chuàng)新企業(yè)獎的產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐案例 407
B.1 OCI獎的背景 408
B.2 對OCI獲獎企業(yè)的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 408
術(shù)語表 414
第1部分 按英文排序 415
第2部分 按中文排序 443
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