本書秉持"識知行成變"的理念，是推行管理向"行"轉變的創(chuàng)新之作，也是"新組織管理學"的重要構成內容，旨在為構建具有敏捷適應力的高效組織提供思想和技術方法及工具。全書共4篇、12章，以及1個附錄。第1篇一認知本質:組織提升，闡述"識知行成變"的認知模式與耦合思維，重塑組織的總邏輯，探討組織的淵源、模式、本質和管理，是重塑組織的認識論。第2篇一適應環(huán)境:耦合模式，闡述組織環(huán)境、耦合方式及狀態(tài)躍遷，是組織重塑的方法論。第3篇一變革方法:動力博弈，探討管理的"行"轉向，創(chuàng)新成效，變革進展的動力阻力對比，是組織變革的實踐方法。第4篇一組織重塑:創(chuàng)新變革，詳細闡述業(yè)務結構、流程體系、組織管理的創(chuàng)新變革具體方法與評價流程，是很好實踐的實證總結。附錄闡述數(shù)字化是重塑組織的基石，強調數(shù)智技術將成為推動組織發(fā)展的重要基礎。本書視角獨特、觀點新穎、創(chuàng)新迭出、直擊本質，可供實業(yè)界、學術界、咨詢界參考。