不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策后，還要由董事會(huì)進(jìn)行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應(yīng)該具備基本的估值知識(shí)，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對投資項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。幸運(yùn)的是，估值這門技術(shù)簡單易懂，80%的應(yīng)用內(nèi)容可以在短時(shí)間內(nèi)掌握。本書以一個(gè)海外項(xiàng)目并購實(shí)例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識(shí)體系，梳理估值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)

本書通過對成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績的培訓(xùn)方案。本書引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對學(xué)習(xí)者的簡單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)習(xí)者自愿主動(dòng)地吸收新知識(shí)，掌握新技能。同時(shí)，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對

本教材針對全國高等職業(yè)院校現(xiàn)代物流管理、工商管理等專業(yè)對物流企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教材的需求，以中教暢享（北京）科技有限公司開發(fā)的ITMC物流企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤為平臺(tái)，結(jié)合全國大學(xué)生企業(yè)模擬經(jīng)營大賽選取教材內(nèi)容。教材注重實(shí)用性，內(nèi)容體現(xiàn)工作任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)體現(xiàn)學(xué)生本位，采用封裝活頁式，強(qiáng)調(diào)邊學(xué)邊練，以練促學(xué)，以賽促學(xué)。本教材

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個(gè)精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財(cái)

本書針對業(yè)務(wù)重塑＋業(yè)財(cái)稅一體轉(zhuǎn)型的融合上，就業(yè)財(cái)一體化概念演進(jìn)，頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，智能化工具模塊化，財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)技巧，財(cái)務(wù)共享拓展與升級迭代路徑，對策的研讀，詳細(xì)解讀如何將業(yè)財(cái)一體融合的基礎(chǔ)應(yīng)用到頂層規(guī)劃的落地實(shí)施。有效給出企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合模式，延升解決數(shù)字化管理和業(yè)務(wù)場景與財(cái)務(wù)不斷融合的實(shí)施對策。

打破傳統(tǒng)事業(yè)觀，擴(kuò)大自身影響力獲得更高、更多元化、可持續(xù)收入的方法作者分享了自己和50多位創(chuàng)業(yè)家成為年薪百萬美金的顧問、教練、播客、博客、圖書作者、企業(yè)家和教師的故事，告訴讀者如何抓住合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的多元化。為讀者描繪了一幅打破傳統(tǒng)事業(yè)觀的職業(yè)自由和財(cái)務(wù)自由的藍(lán)圖，介紹了幫助個(gè)人經(jīng)歷與專業(yè)技能變現(xiàn)，擁有財(cái)

本書共分13個(gè)模塊，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論，生產(chǎn)過程組織，流水線、成組技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)，研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品，工作研究和工作設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃管理，從MRP到ERP，項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，質(zhì)量管理，物流、庫存和供應(yīng)鏈管理，設(shè)備綜合管理，其他先進(jìn)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為了突出實(shí)用性，本書在模塊后增加了案例

本書以工程項(xiàng)目投資與融資為兩大主線，在介紹工程項(xiàng)目投資與融資基本概念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述了我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十四五”規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)、《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》等相關(guān)主要內(nèi)容，全面分析了工程領(lǐng)域*新、*具研究價(jià)值的投資機(jī)會(huì)與融資模式，并系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資與融資的*新理論、實(shí)踐成果及未來發(fā)展趨勢。本

本書吸收了第1版的經(jīng)典之處，全面介紹了碳達(dá)峰、碳中和背景下我國數(shù)據(jù)中心及綠色低碳數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、能耗問題、高效冷卻設(shè)備、氣流組織、監(jiān)控節(jié)能系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心節(jié)能案例及5G機(jī)房設(shè)計(jì)等。書中綜合目前相關(guān)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新思路、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的具體情況，介紹數(shù)據(jù)中心的演變過程、傳熱過程

本書通過解讀“長期主義價(jià)值共生”的時(shí)代管理主題，結(jié)合實(shí)地調(diào)研海信、北新建材、陜鼓集團(tuán)、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及應(yīng)對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實(shí)的借鑒與參考。