以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實施開放式創(chuàng)新已經(jīng)證實了戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)、或商業(yè)模式過程中能夠發(fā)揮重要的作用。本專著通過組織間聯(lián)盟的研究深化了對于開放式創(chuàng)新的理解。卡爾潘（Culpan）的《通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開展開放式創(chuàng)新：用于產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)造的方法》向讀者詳細、全面地闡釋了組織如何通過企業(yè)間合作來推動創(chuàng)新，這對于企業(yè)

《會計基礎(chǔ)訓(xùn)練題庫（第二版）》主要對主教材《會計基礎(chǔ)（第二版）》的知識點分章和分節(jié)進行訓(xùn)練和練習(xí)。本教材可以作為應(yīng)用型院校的教材,也可以作為各種財稅培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)教材,還適合企業(yè)董事長、經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員、稅務(wù)人員、律師、注冊會計師、稅務(wù)師、會計師、管理會計師、納稅籌劃師等各類關(guān)心財稅的人士閱讀。本教材有以下三點

倉儲與配送是現(xiàn)代物流的兩大功能要素,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,自動化立體倉庫、現(xiàn)代化配送中心也如雨后春筍般拔地而起。對于物流企業(yè)而言,如何提高倉儲工作效率、降低倉儲配送成本,從根本上提高物流管理水平,是每個企業(yè)都必須面對和解決的問題。 本教材以黨的二十大精神為指引,圍繞國務(wù)院《“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》總體要求,緊

本書共三個模塊，第一個模塊為倉儲單證，內(nèi)容包括：入庫單的制作、儲位分配單的制作、退貨申請單的制作等；第二個模塊為公路貨物運輸計劃的制作、公路貨物運輸取貨通知單的制作、公路運單的制作等；第三個模塊為國際貨運代理單證，內(nèi)容包括：海運單證的制作、航空運輸單證的制作、貨物進出口報關(guān)單證的制作等。

《中小企業(yè)會計實訓(xùn)》（第二版）在第一版的基礎(chǔ)上進行了修訂，本書立足于應(yīng)用型本科院校，結(jié)合最新出臺的會計準(zhǔn)則、財稅制度改革及社保費改革等變化，采用項目導(dǎo)向型、任務(wù)驅(qū)動型的教學(xué)模塊編排內(nèi)容，突出賬務(wù)處理，強化操作技能，重點培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生成為適應(yīng)市場經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展需要的應(yīng)用型人才。此外，本書還配備了

在中國會計歷史的遠航中，只有系統(tǒng)總結(jié)數(shù)千年來的會計發(fā)展歷程，厘清其中的發(fā)展軌跡，梳理各個會計學(xué)派的主張，方能融百家之所長，創(chuàng)立特色鮮明的當(dāng)代“中國會計學(xué)派”，為中國會計未來發(fā)展探索前行的道路。潘序倫被譽為中國現(xiàn)代會計之父。緬懷會計先賢，重讀那些在中國會計學(xué)發(fā)展中留下鮮明個人印記的大師、巨匠們，總結(jié)他們的治學(xué)方法與治學(xué)經(jīng)

本書主要介紹了成本會計的基本理論、基本方法和基本操作技術(shù)，同時著眼于成本會計的發(fā)展變化，注意吸納成本會計發(fā)展的新成果，使教材兼顧現(xiàn)實性和前瞻性。以工業(yè)企業(yè)的成本核算與分析為重點，結(jié)合商品流通、建筑施工、物流企業(yè)等行業(yè)特點介紹了若干主要行業(yè)的成本核算，使教材具有更豐富的信息量和參考價值。本書圍繞教材內(nèi)容，精心設(shè)計了大量例

本書從理論研究與實踐應(yīng)用出發(fā)，針對我國新型城鎮(zhèn)化背景下大城市都市圈發(fā)展的新趨勢和特色小鎮(zhèn)建設(shè)的新形態(tài)，在對國內(nèi)外大量文獻進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，深入剖析典型大城市都市圈特色小鎮(zhèn)的發(fā)展案例，研究都市圈中心城市與特色小鎮(zhèn)之間的互動關(guān)系，從區(qū)域經(jīng)濟、城鎮(zhèn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多個視角對大城市都市圈特色小鎮(zhèn)的發(fā)展理論進行系統(tǒng)梳理，歸納其要

本書是一本關(guān)于阿里巴巴管理智慧的圖書，圍繞了組織體系發(fā)展、企業(yè)文化、干部管理、干部培養(yǎng)、績效管理、團隊簡介、HR管理等方面來進行展開，從干貨入手，以實戰(zhàn)的打法，高效的工作方法，幫助力求突破的企業(yè)和個人。作者用7年時間學(xué)習(xí)研究阿里文化、管理、培訓(xùn)、組織發(fā)展，曾受阿里鐵軍35個地區(qū)邀請，為超過40000家阿里巴巴國際站外貿(mào)

本書以企業(yè)社會責(zé)任的“微觀基礎(chǔ)”視角為切入點，開展有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任和人力資源管理方面的交叉研究。本書從當(dāng)前的管理實踐以及國際研究前沿入手，超越以往企業(yè)社會責(zé)任和人力資源管理研究的功利性視角轉(zhuǎn)向關(guān)注其社會效應(yīng)。書中基于微觀層面人力資源管理視角，揭示CSR的前因和后果變量，并詳細介紹社會責(zé)任型人力資源管理、綠色人力資源管理