本書直面企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的核心問題,揭示企業(yè)增長的底層邏輯,梳理出40多個經(jīng)典的商業(yè)案例--從企業(yè)長青樹到行業(yè)新秀,從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到“網(wǎng)紅店”新IP,從百年老店到品牌黑馬,涵蓋華為、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、喜茶等諸多品牌案例……這些企業(yè)的增長動力來自何方?它們?nèi)绾卧谟�發(fā)激烈的商業(yè)競爭中把握核心競爭力,創(chuàng)造“生長奇跡”?

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務。模塊一為智慧倉配運營認知篇,設置3個項目、8項任務,系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設置5個項目、20項任務,以崗位應用為核心,作業(yè)流程為脈絡,介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設置2個項目、4項任務

本書是經(jīng)濟師考試“人力資源管理專業(yè)知識和實務”科目輔導用書,共有8套試卷�？忌�可以在做題中全面檢驗自己的實戰(zhàn)能力,做好最后的查漏補缺。結合新大綱內(nèi)容,深挖考點,試卷質量高且貼近真題,模擬性和預測性強,為備考沖刺之必備。

本書是經(jīng)濟師考試“工商管理專業(yè)知識和實務”科目輔導用書,共有8套試卷�？忌�可以在做題中全面檢驗自己的實戰(zhàn)能力,做好最后的查漏補缺。結合新大綱內(nèi)容,深挖考點,試卷質量高且貼近真題,模擬性和預測性強,為備考沖刺之必備。

本書在重點介紹運輸與配送相關理論的基礎上,對運輸組織管理、運輸作業(yè)管理、運輸經(jīng)營管理、配送規(guī)劃管理、配送作業(yè)管理等實際操作業(yè)務內(nèi)容作了詳細闡述,每一部分最后都結合“教學做”一體化實踐案例來幫助學生理解,并提出思考題來引導學生進行更深層次的思考。

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對內(nèi)融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。

本書通過流程、步驟、表單、制度、方案、規(guī)程、報告、細則、預案、辦法等將物業(yè)管理工作逐一細化，涵蓋了物業(yè)市場開發(fā)管理、物業(yè)運維服務管理、物業(yè)環(huán)境管理、公共秩序與安全管理、客戶服務管理、物業(yè)公共關系管理、物業(yè)資產(chǎn)管理、供應商管理、物業(yè)質量與風險管理、物業(yè)行政與綜合管理等內(nèi)容。

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設及人才激活的全面機制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運營系統(tǒng)

華為，21世紀中國最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內(nèi)首家引入供應鏈管理的企業(yè)。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創(chuàng)新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎