本書包括會計學基本理論、基本方法和基本技能三大模塊共十二章內容。會計學基本理論模塊主要介紹會計作為一門管理科學其最基礎的理論，為學生搭建會計學概念框架，成為會計學進階課程的基礎；會計學基本方法模塊主要介紹了會計學不同于其他經濟學、管理學的專門的技術方法，用會計思維和語言描述企業(yè)發(fā)生的各種經濟業(yè)務，并且按照統(tǒng)一的標準對外

學習發(fā)展項目的6Ds?法則，久經試煉，是界定、設計、實踐和評估企業(yè)學習的強大工具。此次再版經過全面而深入的修訂，不但體現了6Ds?法則的不斷成熟和進化，而且增加了許多新觀點、新創(chuàng)意及新方法，同時展示了四十多個案例的研究成果。書中還增加了“實踐應用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉化為實踐。每條法則各成一章，每章都深入剖析

本書作者基于系統(tǒng)集成產品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產品經理、系統(tǒng)架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設及其能

本書討論了服務化模式在各個行業(yè)中的演變和傳播，并探討了其在相關的行業(yè)應用。強調了產品服務體系對業(yè)務、管理、運營和具有可持續(xù)性策略的戰(zhàn)略價值，并向讀者展示了如何改進服務設計和實施。本書作者提供了服務化背后的理論和證據，理論和案例就相結合，利用插圖、表格有效地指導讀者了解產品服務體系的實際應用和潛在應用，闡述了企業(yè)如何創(chuàng)新

本書作者在十個章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風險，并且在每一章節(jié)末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現十個真實案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻。只要數小時的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻者數十年在PPM所積累的相關經驗和洞見。主要內容：第1章：開宗明義強

本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業(yè)建設來保障年度經營規(guī)劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審

在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當下，技術團隊規(guī)模不斷擴張，技術的發(fā)展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發(fā)展，是擺在每個IT從業(yè)人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業(yè)生涯中必然要經歷的七個階段。下到在基層做

面對不穩(wěn)定、不確定、復雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，交付成功的項目變得更加困難。本書提供了一種系統(tǒng)思考（SystemThinking）的方法，它將戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理的核心原則結合在一起，形成LFA（LogicalFrameworkApproach）框架，讀者可以很容易地將其應用于幾乎任何類型的項目。通過使用本書提供的方法，讀者能

本書是對暢銷17年的《汪博士解讀PMP考試》的傳承和超越。本書集作者40年項目管理實踐、研究和教學之大成，以通俗易懂語言對《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現行版的內容進行整合式解讀，指導PMP考生隨同備考PMP認證來掌握項目管理的底層邏輯"原則必須遵守，績效應該追求，過程可以靈活”

風險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原定目標的背離。本書為項目組合、項目集和項目經理提綱挈領地闡述了風險管理的核心原則，描述了風險管理的基本原理和實施風險管理的環(huán)境，定義了風險管理的生命周期，尤其介紹