本書共九章，內(nèi)容包括：管理是一門“藝術(shù)”、管理與藝術(shù)各自切入點的選擇、企業(yè)凝聚力影響因素的界定、與企業(yè)凝聚力影響因素相適應的表演藝術(shù)知識理論等。

本書聚焦國家“碳達峰碳中和”戰(zhàn)略目標，分析中國企業(yè)如何做到順應經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的任務要求，通過綠色之魂、綠色之實、綠色之力、綠色之責筑就面向未來、面向世界、面向人民美好生活的“一流”品牌。作者提出未來的品牌建設的“一核兩驅(qū)四輪”體系，即綠色發(fā)展理念為核心指引，硬實力和軟實力同構(gòu)為驅(qū)動力，綠色廣告、關(guān)系管理、綠色

本書是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務推薦閱讀之書，績效管理領(lǐng)域經(jīng)典圖書第4版全新上市。經(jīng)過十幾年的實踐與總結(jié)，作者多次修訂此書，提供了大量KPI指標開發(fā)和應用的實用工具，包括：關(guān)鍵績效指標的有效特點；開發(fā)和運用關(guān)鍵績效指標的步驟模型；確定有效的績效評價指標的工具箱；KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調(diào)查問卷；績效評估報告模板

這是一本能指導IT運維團隊養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運維能力、構(gòu)建數(shù)字化運維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，讓運維團隊從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡、員工賦能、一切皆服務4個數(shù)字化思維作為運維場景數(shù)字化落地的指導思想，創(chuàng)

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正從消費互聯(lián)網(wǎng)階段轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。本書從互聯(lián)網(wǎng)時代的供應鏈管理和生態(tài)圈賦能出發(fā)，從互聯(lián)網(wǎng)科技賦能、金融賦能、全球資源整合賦能三個獨特視角，詳細闡述供應鏈管理與供應鏈金融的本質(zhì)，指出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合模式是未來變革的大勢所趨。作者分析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，

本書主要介紹房地產(chǎn)市場、地段分析以及戶型、外立面、裝修、景觀、車庫等樓盤產(chǎn)品亮點的判斷和缺陷的規(guī)避方法。通過對大量典型案例的詳細剖析，讓買房人學會如何挑選到滿意的好房子，讓房子更保值、增值。本書也可以讓置業(yè)顧問、地產(chǎn)策劃、房產(chǎn)經(jīng)紀等行業(yè)人士學習更多的專業(yè)知識，提升房產(chǎn)銷售的能力。對于建筑、景觀、精裝設計師，本書也具有一

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)孕育而生，并以不可遏制之勢迅速席卷全球。我國政府也高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，2021年的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》明確提出要“加快數(shù)字化發(fā)展建設數(shù)字中國”。在數(shù)字經(jīng)濟浪

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎，也是企業(yè)提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風險管理制度規(guī)范進行了詳細解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)

財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準則》，以上市公司公開的財務數(shù)據(jù)和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。 本書從組織設計、業(yè)務運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保