本書圍繞大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理展開研究，充分體現(xiàn)出本書的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、實用性等特點。本書結(jié)構(gòu)上共設(shè)置六章：第一章主要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論進行分析，內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的界定、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念；第二章圍繞大數(shù)據(jù)引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革

本書共7章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、文獻綜述、資本市場錯誤定價影響企業(yè)投融資行為的理論分析框架、資本市場錯誤定價與資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整、資本市場錯誤定價與企業(yè)創(chuàng)新決策、資本市場錯誤定價與企業(yè)并購決策、研究結(jié)論、建議與展望。

本書從理論分析和實證檢驗兩個層面，系統(tǒng)地考察了中國式現(xiàn)代化背景下政府審計服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、文獻綜述、政府審計服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的理論分析框架、政府審計促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的效果研究、政府審計與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、政府審計與綠色治理、政府審計與經(jīng)濟運行風(fēng)險防控等。

本書從現(xiàn)代財務(wù)會計的理論基礎(chǔ)介紹入手，針對金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行了分析研究；另外對負(fù)債與所有者權(quán)益核算、財務(wù)會計管理做了一定的介紹；還對企業(yè)管理理念提升與現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展提出了一些建議；旨在摸索出一條適合現(xiàn)代財務(wù)會計與企業(yè)管理工作的科學(xué)道路，幫助其工作者在應(yīng)用中少走彎路，運用科學(xué)方法，提高效率。

本書內(nèi)容包括：經(jīng)濟學(xué)視野中的人力資本配置、中國人力資本配置現(xiàn)狀及問題、人力資本配置與內(nèi)生經(jīng)濟增長、人力資本配置與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、智能替代與企業(yè)人力資本配置、人力資本配置與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人力資本配置與勞動就業(yè)質(zhì)量、人力資本供需缺口與提升路徑、百年未有之大變局下的國際人力資本戰(zhàn)略。

本書共分七個模塊，模塊一詳細(xì)介紹虛擬商業(yè)社會環(huán)境，讓學(xué)生初步了解實訓(xùn)內(nèi)容；模塊二介紹團隊建設(shè)及工作交接，讓學(xué)生進入角色，熟悉實訓(xùn)業(yè)務(wù)環(huán)境；模塊三到模塊六主要依托新道VBSE綜合實踐教學(xué)3.5平臺的固定數(shù)據(jù)模塊分別介紹工貿(mào)、制造、商貿(mào)、物流企業(yè)的日常管理、采購、生產(chǎn)、銷售、賬務(wù)處理全套業(yè)務(wù)流程，以項目為導(dǎo)向，任務(wù)為驅(qū)動，

本書從房地產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展等基本概念入手，解讀“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”基本內(nèi)涵，分析我國房地產(chǎn)新常態(tài)及其風(fēng)險特征；重點闡述馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論基礎(chǔ)及我國房地產(chǎn)調(diào)控政策等現(xiàn)實依據(jù)；剖析經(jīng)濟新常態(tài)下我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問題及影響因素，在借鑒國內(nèi)外房地產(chǎn)經(jīng)濟波動與金融風(fēng)險經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定我房地產(chǎn)有效競爭的目標(biāo)模式

本書在內(nèi)容編排上共設(shè)置六章，第一章作為本書論述的基礎(chǔ)與前提，主要闡釋知識經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟時代下的管理創(chuàng)新；第二章分析資源與人力資源、人力資源的分類與特點、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量、人力資源的新發(fā)展格局；第三章主要探討人力資源管理的內(nèi)容，內(nèi)容包括職責(zé)與職位管理、人力資源管理的組織架構(gòu)、人力資源管理的

本書共九章，第一、二章介紹了經(jīng)濟學(xué)與管理理論及企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識；第三章對當(dāng)前經(jīng)濟進行了宏觀的分析；第四章介紹了企業(yè)模式的形成及企業(yè)在管理方式上的創(chuàng)新；第五章介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理在信息化發(fā)展中的技術(shù)選擇；第六章介紹了人力資源管理的概念及當(dāng)前人力資源管理所處的大環(huán)境；第七章描述了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略及規(guī)劃；第八章的主要內(nèi)

身處日益競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營才能活下去？作者在高中未畢業(yè)、18歲時就創(chuàng)立第一家公司，到2020年，成功以七位數(shù)賣給一家大企業(yè)，從中收獲了非常多的經(jīng)營經(jīng)驗。作者認(rèn)為，中小企業(yè)首先一定要非常務(wù)實，一定要創(chuàng)造收入活下來，一定要抓好經(jīng)營銷售和自身成長。企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工都要重視銷售，努力提升自己的銷售能力