本書圍繞現(xiàn)代化進程中的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，從現(xiàn)代化與城鎮(zhèn)化相互匹配、互相促進的視角出發(fā)，就現(xiàn)代化建設目標對城鎮(zhèn)化發(fā)展的新要求和城鎮(zhèn)化如何成就現(xiàn)代化生產(chǎn)、生活與治理體系開展探索，綜合運用經(jīng)濟學、地理學、管理學、社會學等學科知識與技術(shù)手段，開展多方面探討與實踐檢驗。研究遵從時代需求理論建構(gòu)應用實踐的思路，綜合運用多種定性與定量

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向為對多元創(chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識別選擇和整合運用，適應市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認知地圖法、典型事件分析法、文獻分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書以《企業(yè)會計準則》為主要依據(jù)，全面、系統(tǒng)地闡述了財務會計的基本理論，以及財務會計要素確認、計量和報告的基本原理與方法。本書在具體章節(jié)內(nèi)容的編排順序和方式上采用了螺旋式排列。根據(jù)學習內(nèi)容的繁簡、深淺程度，對具體章節(jié)內(nèi)容和知識點采用逐步擴展的編排方式，從而使初學者可以循序漸進地學習新知識，并通過前后知識點的承接和相通實

古典經(jīng)濟學的分享工資理論認為工人工資應該與企業(yè)效益掛鉤，當企業(yè)經(jīng)營情況較好和經(jīng)濟效益增加的時候，工人的工資理應隨之上漲。但農(nóng)民工資增長主要依靠□□工資在工資總量所占比重不斷增加所致，這意味著農(nóng)民工是通過延長勞動時間和增加額外勞動提高了工資水平，其只是分享了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的機會，并沒有直接分享企業(yè)的經(jīng)濟效益。 通過比較農(nóng)民

本書從銷售團隊業(yè)績達成的邏輯、薪酬績效設計的總體準則、能力績效的設計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設計、晉升通道的設計與銷售團隊的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團隊薪酬績效設計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設計方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進一步延伸到跨主機廠、供應商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學習如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書以數(shù)字化商業(yè)環(huán)境為背景，以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時期人力資源管理的經(jīng)緯，結(jié)合人力資源管理的基本理論，勾畫出數(shù)字化技術(shù)如何作用于戰(zhàn)略性人力資源管理的四重協(xié)同，即三個層次戰(zhàn)略的縱向協(xié)同，人力資源戰(zhàn)略與其他業(yè)務戰(zhàn)略的橫向協(xié)同，人力資源管理各個職能的內(nèi)部協(xié)同，及每個人力資源管理職能下員工能力和員工激勵的協(xié)同，從而更有效