項(xiàng)目是指為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時(shí)性組織和一次性管理過(guò)程。項(xiàng)目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計(jì)劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見(jiàn)倒的情況而做出調(diào)整。在本書(shū)中，項(xiàng)目管理專(zhuān)家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來(lái)項(xiàng)目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過(guò)伊利運(yùn)河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和東灘生態(tài)城這

貴公司是否由于以下因素，在尋求增長(zhǎng)的道路上艱難前行？ 貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實(shí)？ 貴公司是否未能預(yù)判機(jī)遇出現(xiàn),且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)始料未及？ 貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 貴公司是否迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和短期壓力,時(shí)常從長(zhǎng)期的創(chuàng)新計(jì)劃中撤出創(chuàng)新資源？ 貴公司的企業(yè)文化是否趨于內(nèi)向保守,且時(shí)常主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)？ 本書(shū)為

本書(shū)基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)人假設(shè)，借鑒社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、社會(huì)認(rèn)同論、資源基礎(chǔ)/依賴(lài)論和組織制度論，首次構(gòu)建社會(huì)資本匹配與審計(jì)活動(dòng)理論框架，提出審計(jì)雙方社會(huì)資本互動(dòng)機(jī)理，并著重分析各機(jī)制的邏輯起點(diǎn)、內(nèi)在關(guān)聯(lián)及機(jī)制的發(fā)揮過(guò)程。并系統(tǒng)梳理社會(huì)資本的理論發(fā)展進(jìn)程，通過(guò)引用社會(huì)認(rèn)同論、組織制度論、資源依賴(lài)論，將各構(gòu)面社會(huì)資本依次嵌入審計(jì)理論框

本書(shū)將投資家的思維與技巧引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，講述如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工和股東三方均能獲益的經(jīng)營(yíng)之道。本書(shū)展現(xiàn)了投資家續(xù)密的邏輯和思維特點(diǎn)。如果經(jīng)營(yíng)者可以敞開(kāi)心胸接受投資者,一起致力于企業(yè)發(fā)展,那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)變得更好，公司的價(jià)值得到提升，股價(jià)也會(huì)上漲。只要能夠踐行本書(shū)所提出的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)科學(xué)的管理，一定能實(shí)現(xiàn)企

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系制定的主要思路是，在充分考慮我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的前提下堅(jiān)持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的原則�；�于上述原則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系引入了公允價(jià)值計(jì)量、資產(chǎn)減值計(jì)提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、股份支付、投資性房地產(chǎn)以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的會(huì)計(jì)處理。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的許多內(nèi)容引進(jìn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論，讓貨幣時(shí)間價(jià)值、實(shí)際利率法

1.主要內(nèi)容：本書(shū)從當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題著手，側(cè)重梳理近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，分析勞動(dòng)關(guān)系面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的政策建議。本書(shū)聚焦新時(shí)代和諧勞動(dòng)關(guān)系的演進(jìn)路徑和機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題，結(jié)合中國(guó)特色勞動(dòng)關(guān)系的形成、發(fā)展和新定位，研究新時(shí)期黨領(lǐng)導(dǎo)下的和諧勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題，討論當(dāng)前較為突出的農(nóng)民工和諧

本書(shū)以培養(yǎng)“懂運(yùn)營(yíng)、會(huì)規(guī)劃、知方法、能優(yōu)化”的倉(cāng)配中心布局規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理人員為目標(biāo)，結(jié)合高等教育最新要求，在多年教學(xué)與科研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合中科富創(chuàng)（北京）智能技術(shù)有限公司、深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司物流規(guī)劃專(zhuān)家共同編寫(xiě)了本教材。本教材以立德樹(shù)人為根本任務(wù)，對(duì)接智慧物流職業(yè)技能大賽內(nèi)容，融入二十大精神、物流管理

本書(shū)按照工作崗位設(shè)置了會(huì)計(jì)主管崗、總賬會(huì)計(jì)、薪資會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)財(cái)和出納6個(gè)項(xiàng)目，分為上下兩冊(cè)，上冊(cè)從學(xué)生“學(xué)”的角度編寫(xiě)，引導(dǎo)學(xué)生在財(cái)務(wù)軟件學(xué)習(xí)中主動(dòng)探索思考，每個(gè)崗位下設(shè)置了職場(chǎng)寄語(yǔ)、職業(yè)目標(biāo)、典型工作任務(wù)、項(xiàng)目小結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)知識(shí)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，拓展學(xué)習(xí)深度。并依托知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)

本書(shū)是一部充分實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》課程的七家案例企業(yè)；這還是一部深度調(diào)研企業(yè)管理實(shí)踐的成果之作，在《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》出臺(tái)三周年之際，深入大灣區(qū)調(diào)研、解析，成為清華大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理研究院加深探索、研究中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的又一重要調(diào)研成果；這也是一部關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理理論方法的探索之書(shū)

本書(shū)全面闡述HR如何懂業(yè)務(wù)、懂哪些業(yè)務(wù)以及懂到什么程度,針對(duì)HR如何參與、協(xié)調(diào)和實(shí)際負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)和再造,提出“組織能力建設(shè)和再造的八支柱模型”,為HR實(shí)施組織能力建設(shè)和再造提供有效的管理工具和方法路徑。全書(shū)從業(yè)務(wù)型HR部門(mén)的幾個(gè)特征以及如何搭建入手,既從咨詢(xún)角度提供了前沿理論,又為HR提供了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到框架、步驟