全書共設(shè)置七章：第一章闡述財務(wù)管理及其體制、財務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)境、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)與方法；第二章分析籌資與投資活動管理、預(yù)算與營運資金管理、收入與利潤分配管理；第三章討論財務(wù)管理集權(quán)型模式、分權(quán)型模式、混合型模式以及財務(wù)管理中的財務(wù)分析；第四章探討成本與成本管理的認(rèn)知、成本控制及其對財務(wù)管理的重要性、成本控制的方向與責(zé)任

中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南在2017年出版過一次，之后又陸續(xù)出臺和修訂了多個執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南。為進(jìn)一步推動執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則體系的貫徹執(zhí)行，鞏固執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則體系國際趨同的成果，根據(jù)職業(yè)準(zhǔn)則的實施情況，中國注冊會計師協(xié)會對執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行了補充和完善，組織編寫了《中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南.2022》，全書收錄了鑒證業(yè)務(wù)基本

日本地方創(chuàng)生領(lǐng)域代表人物木下齊經(jīng)典作品! 《地方城市振興的28項法則》是一部關(guān)于地方城市發(fā)展與振興的實戰(zhàn)寶典。全書從五個方面闡述了地方振興過程中存在的普遍問題：項目的選擇方式、資產(chǎn)的運用方式、人的理解方式、資金流向的觀察方式、組織的有效利用方式，可為城市管理者、相關(guān)政策制定者以及各類市場經(jīng)營主體提供參考。 日本地方經(jīng)濟(jì)

2022年河南上市公司順利邁進(jìn)百家時代。上市公司作為河南經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在錨定河南“兩個確保”奮斗目標(biāo)、鄭州“起高峰”中發(fā)揮著重要作用。為展現(xiàn)河南上市公司良好的群體風(fēng)貌，河南日報報業(yè)集團(tuán)大河財立方憑借自身專業(yè)的財經(jīng)媒體團(tuán)隊，系統(tǒng)報道了一批發(fā)展態(tài)勢良好的河南上市公司。本書從其深入探訪的上市公司中，精選出具有典型性、代表性

本書分七章，詳細(xì)介紹了顱腦發(fā)育畸形、顱內(nèi)和椎管內(nèi)血管性疾病、腦疝和顱內(nèi)壓增高、脊髓疾病、顱腦損傷、腦積水、顱內(nèi)腫瘤方面的內(nèi)容。涵蓋神經(jīng)外科的各個方面。

本書以人力資源管理的概念為切入點，論述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源配置研究、人力資源基本管理模式，闡述了人力資源管理與財務(wù)管理的相關(guān)研究，對國有企業(yè)以及民營企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對對策，對戰(zhàn)略性人力資源管理以及戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建進(jìn)行了探索，對人力資源危機(jī)預(yù)警管理以及企業(yè)人力資源管理角色

本書是與財務(wù)會計類專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的專業(yè)核心課程“成本核算與管理”配套的實訓(xùn)教材。本書通過校企雙元合作開發(fā)與編寫，將新技術(shù)變化和新商業(yè)模式背景下的企業(yè)會計崗位核心素能以項目和任務(wù)分解組織課程內(nèi)容和教學(xué)，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，為從事會計崗位工作奠定基礎(chǔ)。

本書是財務(wù)會計類專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的專業(yè)基礎(chǔ)課程實訓(xùn)教材，也是財務(wù)會計類專業(yè)會計從業(yè)人員的基礎(chǔ)操作指導(dǎo)用書。本書通過校企雙元合作開發(fā)與編寫，將新技術(shù)變化和新商業(yè)模式背景下的企業(yè)會計崗位核心素能以項目和任務(wù)分解組織課程內(nèi)容和教學(xué)，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，為從事會計崗位工作奠定基礎(chǔ)。

本書內(nèi)容包含：總報告、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群篇、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集群篇、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群篇、新興和未來產(chǎn)業(yè)集群篇等。具體內(nèi)容包括：動力谷發(fā)展研究中心、先進(jìn)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)、中小航空發(fā)動機(jī)與通用航空產(chǎn)業(yè)等。

本書共六章，內(nèi)容包括：舍棄管理者的六大“理想”、離職率由28%到4%的艱難歷程——才望子低谷期的故事、通過“閑聊”了解員工的想法、輕量管理即徹底公開信息等。