本書以成本為核心，以故事為主線，通過一位助理與幾位部門負責人的對話，來闡述企業(yè)成本贏利的核算方式，一步步弄清了何為成本、成本都包括哪些內容、怎樣才能降低成本，使企業(yè)極大化贏利的具體方法等。本書以問答的形式將深奧的成本、贏利、財務等知識通俗化，是一本有關企業(yè)成本贏利的入門書，將較為深奧的會計學知識轉變?yōu)橥ㄋ滓锥�的故事�?/p>

《管理會計：500強財務總監(jiān)的實踐之道》本書共由上市公司財務總監(jiān)執(zhí)筆，從理論和實務層面做了深入分析和研究，分別講解了業(yè)財融合、風險應對、財務成本管理以及財務人員如何匯報經(jīng)營成果等四部分內容。通過案例講解工作和生活中的管理會計理念及其應用中的難點和問題，分享前沿的管理會計實踐。目的是幫助讀者構建全面的管理會計圖景，在企業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟已成為高質量發(fā)展的新引擎，數(shù)字化變革已成為轉型發(fā)展的新動能，數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展將在整體經(jīng)濟復蘇中扮演重要角色。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中，技術革新是不容忽視的重要力量。5G、大數(shù)據(jù)、云原生技術、人工智能等數(shù)字技術廣泛并深度應用于經(jīng)濟社會各領域，逐漸在助推千行百業(yè)數(shù)字化轉型中發(fā)揮著關鍵性作用，將在帶動傳統(tǒng)工業(yè)體系變革、引領

本書面向十四五時期以及更長遠的未來，以廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群的重點行業(yè)為研究對象，主要從數(shù)字革命和能源革命探尋引領未來發(fā)展的新賽道，挖掘廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇，利用產(chǎn)業(yè)鏈RSCP分析范式對產(chǎn)業(yè)賽道展開研究，這是對當前業(yè)界流行的產(chǎn)業(yè)分析范式的創(chuàng)新和拓展，并從產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈相融合的角度闡述區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建

倉儲管理是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是社會再生產(chǎn)過程順利進行的重要保證。技術的進步使倉儲的功能與地位發(fā)生了巨大的變化，科學的倉儲管理可以幫助企業(yè)提升資金周轉率、降低庫存與運營成本，實現(xiàn)對資源的高效利用，達到降本增效的目標。本書在國內外倉儲管理的基礎理論和研究成果的基礎上，結合企業(yè)實際運營的特點與現(xiàn)代化科學管理的方法

為適應會計改革和發(fā)展的需要，順應會計國際化要求，滿足高等會計教育《財務會計》課程教學需求，本教材以財務會計目標為導向，以財務會計基本概念、基本理論和企業(yè)會計準則體系為依據(jù)，以財務會計報表為主線，詮釋會計要素的確認、計量、記錄和報告。本教材編寫注重結合會計理論、會計規(guī)范方面的最新發(fā)展動態(tài)，注重與財務會計的實踐緊密結合，重

"本書以倉儲與配送業(yè)務流程、環(huán)節(jié)為切入點創(chuàng)設學習項目，以培養(yǎng)學生的職業(yè)綜合能力設定教學目標，以倉儲與配送行業(yè)領域真實、典型的工作環(huán)境、工作環(huán)節(jié)構建教學內容。具體內容包括倉儲初識、倉儲建設業(yè)務、倉儲設備業(yè)務、倉儲作業(yè)、庫存商品養(yǎng)護業(yè)務、配送系統(tǒng)、配送業(yè)務、特殊商品配送業(yè)務8大任務。書中以知識目標、能力目標、素質目標為指導

本書以時間為經(jīng)，以事件為緯，采用“條目”加“按語”相互交融的著述體例，按照時間先后全面具體地記述1912—1949年間關于鄉(xiāng)村建設研究的發(fā)展歷程和所取得的巨大成就。重點論述了中國共產(chǎn)黨在鄉(xiāng)村建設理論與實踐上所取得的巨大成功，同時以還原歷史的態(tài)度，保存了當時學界關于鄉(xiāng)村建設的各種觀點，為當今的鄉(xiāng)村建設研究提供了強有力的借

本書剖析了全員領導力,包括低效能團隊的特點及全員領導力組織的內涵,詳細解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領導力的實用方法,點明了提升全員領導力的要點以及全員領導力的支柱。全員領導力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉變。

本書基于優(yōu)秀企業(yè)的實踐成果，創(chuàng)造性地提出了變管為放、化制為服、勞資共同體、按值分配、企業(yè)平臺化、以知為本、崗位創(chuàng)業(yè)、分值制、企業(yè)統(tǒng)一陣線等概念，提出了共生管理學及其基礎理論，清晰定義并全面介紹了可讓各行企業(yè)在原有管理基礎上無縫對接的分值績效系統(tǒng)、分值股份系統(tǒng)、分值股權系統(tǒng)、有限責任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、