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主體基建模（ABM）將金融經(jīng)濟當作復雜的系統(tǒng)來建模，將人的適應和學習行為納入考量，它通過創(chuàng)建異質(zhì)性主體的人造虛擬世界，來探究主體之間以及主體和其他因素（如時間和空間）之間的相互作用，并探究他們?nèi)绾斡∽C和匯總在現(xiàn)實世界中出現(xiàn)的政策模式，并形成經(jīng)濟理論。本書圍繞ABM的三大優(yōu)點展開，即異質(zhì)性、動態(tài)，以及主體之間的互動，顯示

本書從群體奮斗文化、驅(qū)動組織發(fā)展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協(xié)同作戰(zhàn)、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統(tǒng)闡述了企業(yè)激活組織和個人的內(nèi)在奧秘與方法論，同時結(jié)合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業(yè)保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業(yè)文化、組織設計、人力資

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設計思維以成果導向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從細分市場，到明確市場機遇，創(chuàng)造、評估和精確定位顛覆性創(chuàng)意。通過對微軟、強生、美國國際集團和其他知名大公司實例進行案例分析，指導企業(yè)如何：獲取獨特的客戶輸入，使創(chuàng)新預測成為可能；先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長；明確創(chuàng)

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深圳物業(yè)管理年鑒2023

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