阿米巴經營會計是阿米巴經營模式最直接的落地工具。企業(yè)經營的核心問題就是如何實現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經營會計通過及時抓取與經營相關的核心數(shù)據和簡單易懂的報表呈現(xiàn)，幫助經營者第一時間掌握企業(yè)經營狀況。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何設計阿米巴會計科目？ ?如何分攤公共費用？ ?如何對阿米巴進行內部定價

在企業(yè)數(shù)字化轉型的時代，傳統(tǒng)模式的財務管理已經無法匹配當下的產業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財務管理面臨著實現(xiàn)智能財務轉型及管控轉型升級的問題，這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財務管理最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本書結合財務管理重點內容，詳細闡述了十大財務管理工具，分別是：賬套管理、資金管理、往來管理、

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導

這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對技術人如何做管理這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書基于作者十年互聯(lián)網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統(tǒng)回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題管理的認知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實踐性。本書結構清晰

舞弊調查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調

本書通過作者幾十年的馴馬經驗和故事，講述了“像馬一樣思考”的人生哲學。促使我們在反思自己的錯誤時，認識到自己有潛力變得更好，甚至承認自己內心深處隱藏的恐懼和創(chuàng)傷；促使我們將學到的經驗教訓運用到工作和生活中，以幫助我們成為更高效的領導者，成為孩子眼里更優(yōu)秀的父母，幫助我們撫平創(chuàng)傷或克服上癮癥、原諒疏遠的親人、面對恐懼、建

本書以平臺經濟下的供應鏈金融業(yè)研究對象,基于“雙邊網絡效應”、委托代理理論、博弈論等理論,系統(tǒng)的研究了平臺經濟下供應鏈金融風險防范策略、平臺定價策略、契約設計等問題。首先,梳理了傳統(tǒng)供應鏈金融融資的業(yè)務模式;其次,給出了在不考慮“雙邊網絡效應”,即在傳統(tǒng)供應鏈金融線上化后的風險防范策略;再次,在對“雙邊網絡效應”進行詳

本書介紹了財務報告編制的原理和方法,提供了企業(yè)財務能力分析的思路。其主要內容包括9章,分別為財務報表編制基礎、資產負債表的編制、利潤表的編制、現(xiàn)金流量表的編制、所有者權益變動表的編制、會計報表附注的編制、合并財務報表、財務能力分析、財務報表項目分析。這9章內容既各成體系,又環(huán)環(huán)相扣,脈絡清楚。本書總結作者團隊多年的相關

本書是為商科類院校物流管理、工商管理和市場營銷專業(yè)的本科和MBA學員編寫的一本教材。依據企業(yè)物流的基本職能和支持技術，闡述其運作模式、管理策略和組織方式。教材結構清晰合理，體系完整，內容豐富新穎，建立了完整的集供應鏈管理理論、管理方法、管理實踐為一體的體系架構。本教材是為商科類院校物流管理、工商管理和市場營銷等專業(yè)的學

物流配送中心是物流運作的重要載體。本書全面、系統(tǒng)地介紹了物流配送中心規(guī)劃與設計的有關內容。本書講解的內容包括物流配送中心和物流配送中心規(guī)劃與設計的概念和特征，物流配送中心選址規(guī)劃，物流配送中心作業(yè)流程、組織管理體系和區(qū)域布局規(guī)劃與設計，物流配送中心作業(yè)區(qū)域和設施規(guī)劃與設計，物流配送中心配送運輸系統(tǒng)規(guī)劃與設計，物流配送中