工業(yè)革命以來，人類社會(huì)物質(zhì)財(cái)富高速積累，同時(shí)資源環(huán)境問題也日漸凸顯，對人類生存與發(fā)展的威脅不斷加大。認(rèn)識(shí)到這種變化與影響的充分嚴(yán)重性，國際社會(huì)開始探尋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。粵港澳大灣區(qū)是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展最快的地區(qū)之一，是繼美國紐約灣區(qū)、美國舊金山灣區(qū)、日本東京灣區(qū)之后，世界第四大灣區(qū)，也是一個(gè)內(nèi)部差異較大，各

本書共分七章：工作分析概述、工作分析方法、工作分析實(shí)施、工作分析結(jié)果、工作分析結(jié)果的實(shí)踐功能、工作設(shè)計(jì)、工作評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括：工作分析的基礎(chǔ)；工作分析的內(nèi)涵；工作分析的內(nèi)容；觀察法；問卷調(diào)查法等。

本書先闡述了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等財(cái)務(wù)管理基本理念，最后講解了公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體內(nèi)容。全書共分12章，其中第1-3章闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本理念，是財(cái)務(wù)管理的基本原理篇；第4-10章闡述財(cái)務(wù)管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實(shí)務(wù)操作篇；第11-

本書以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司2023年1月份的完整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為背景，較為詳細(xì)地介紹了該公司系統(tǒng)實(shí)施、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化以及系統(tǒng)期末處理等信息化工作內(nèi)容。

本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層

在本書中，科爾曼為大幅提高客戶保留率和忠誠度提供了一套完備的獨(dú)到理念和方法論。他指出，客戶在購買后100天內(nèi)會(huì)經(jīng)歷8個(gè)不同情感階段。從星巴克的一次沖動(dòng)消費(fèi)到第一套房子的審慎購買，所有客戶都可能經(jīng)歷這些階段。如果你能夠理解并預(yù)測客戶情緒，就可以應(yīng)用大量工具和手段，鞏固一段長久而有價(jià)值的客戶關(guān)系。

本書堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)需求為基本依據(jù)，適應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求。內(nèi)容以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為核心，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)為主要線索，系統(tǒng)論述了工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，重點(diǎn)闡述了施工階段工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)控制，安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，施工組織的基本原理和方法等。本書編寫工程案例豐富實(shí)用，習(xí)題

本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動(dòng)因、造成的經(jīng)濟(jì)后果及可行的治理手段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進(jìn)行了實(shí)證研究。具體而言，包括以下幾個(gè)方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司更有可能擁

隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜，面臨來自市場、政策、技術(shù)等方面的沖擊與挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對供應(yīng)鏈進(jìn)行高效管理。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)在于各環(huán)節(jié)呈割裂狀態(tài)，信息傳遞存在斷檔，決策效率低下。為了解決這些問題，必須借助科技化手段打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)全流程可視化。 本書基于作者多年在供應(yīng)鏈

阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施的起點(diǎn)。傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運(yùn)營企業(yè)；阿米巴組織通過劃分“責(zé)任田”將權(quán)力下放，激發(fā)基層員工的經(jīng)營活力，讓每一個(gè)人都成為經(jīng)營者。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)分解？ ?如何設(shè)計(jì)阿米巴組織架構(gòu)？ ?如何劃