本書共分10章，主要內(nèi)容包括：采購管理與庫存控制概論、采購管理基礎(chǔ)、采購價格與成本管理、供應(yīng)商管理、采購談判、采購合同管理、庫存控制基礎(chǔ)、庫存控制策略、企業(yè)內(nèi)部庫存控制、供應(yīng)鏈庫存管理。

本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)現(xiàn)場管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全管理、質(zhì)量把控、有效學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新幾個方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動要求、明確了評價標(biāo)準(zhǔn)、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理條例。

本書內(nèi)容囊括組織管理體系模型創(chuàng)建，涉及管理學(xué)和計算機(jī)應(yīng)用科學(xué)兩者的交叉科學(xué)，作者以其自大學(xué)畢業(yè)分配到央企從事經(jīng)營管理工作數(shù)十載的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發(fā)，以創(chuàng)建組織四維管理體系全面一體化模型為目標(biāo)，分別討論組織系統(tǒng)模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構(gòu)建過程、

本書主要包括專精特新篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇、綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇、企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇、世界一流企業(yè)篇。論述了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，針對企業(yè)家提出的具有建設(shè)性的意見建議等。

本書共分十章。前兩章闡述本書緒論以及環(huán)境和戰(zhàn)略分析，第三-六章分別闡述資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動分析，第七-九章分寫闡述償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力分析，第十章闡述財務(wù)綜合分析。

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)教程——基于用友分析云

本書借助模型+工具+案例的形式，引導(dǎo)讀者梳理自身已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，希望能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，從而合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源，構(gòu)建未來成長所需的新能力、新理念，實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。解答這些問題有助于企業(yè)實現(xiàn)全盤的系統(tǒng)思考，從而形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠真正為

本書分為三個部分，共有16章。引言部分描繪了伯克希爾企業(yè)文化的全景圖，并闡述了所謂“價值觀的價值”一將無形價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值的實踐。第一部分回顧了伯克希爾當(dāng)年并不輝煌的產(chǎn)業(yè)狀況，以及最初十年為后來形成的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。第二部分描繪了伯克希爾一些子公司的文化歷史，并顯示了它們?nèi)绾芜m應(yīng)內(nèi)涵更豐富、外延更寬廣的伯克希爾文