本書分為五部分，包括緒論、品牌打造基礎(chǔ)篇、品牌打造方法篇、品牌維護(hù)與發(fā)展篇、附錄。具體內(nèi)容包括：現(xiàn)在，打造品牌還有機會嗎；品牌的本質(zhì)是什么；你的企業(yè)適合打造品牌嗎；打造什么類型的品牌；品牌與產(chǎn)品：不同產(chǎn)品，不同品牌的打造手段；品牌與商標(biāo)的關(guān)系等。

本書通過調(diào)研分析各級預(yù)算單位和代理機構(gòu)對參加政府采購活動的中小企業(yè)劃型認(rèn)定，預(yù)留面向中小企業(yè)的采購份額，采購需求管理、編制采購文件時如何落實中小企業(yè)扶持政策；政府采購供應(yīng)商如何享受中小企業(yè)扶持政策；專家評審過程如何落實中小企業(yè)扶持政策；以及涉及中小企業(yè)扶持政策的質(zhì)疑投訴、監(jiān)督管理等方面的疑難雜癥精心梳理，總結(jié)歸納出50

本書基于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等信息技術(shù)在物流業(yè)及零售業(yè)應(yīng)用催生的新的商業(yè)模式及業(yè)態(tài)，從智慧物流的內(nèi)涵、基本框架及實施流程方面去介紹物流大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在物流產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，在新技術(shù)和商業(yè)模式下物流企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向，以及智慧物流在冷鏈物流、新零售以及港口上面的應(yīng)用場景以及所取得的建設(shè)成效。

在書主要是從數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路方面進(jìn)行了分析與研究。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為主流，而在這一背景下，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能夠滿足發(fā)展要求，所以就需要找到其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的方向。本文首先討論了數(shù)字經(jīng)濟及其發(fā)展趨勢，其次探究了數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架，列舉了數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式建設(shè)，闡述

本書共分9個項目：管理會計認(rèn)知；成本管理；營運管理；預(yù)測分析；投融資管理；預(yù)算管理；績效管理；戰(zhàn)略管理；綜合實訓(xùn)案例應(yīng)用。同時，本書深入挖掘每一項目內(nèi)容中所蘊含的思政元素，將黨的二十大精神、黨史學(xué)習(xí)教育和踐行社會主義核心價值觀有機融入其中。

“城市更新”業(yè)財稅融合管理是一個全新的研究方向，本書有效填補了這一空白領(lǐng)域。本書從城市更新的全周期和財稅實務(wù)出發(fā)，通過業(yè)財稅的有機融合，深層解讀城市更新項目的財稅實務(wù)處理，從而為我國城市更新項目財稅實務(wù)操作提供指引。本書分上、中、下三篇共十二章。上篇重點介紹城市更新概述及全周期管理概念，中篇重點圍繞城市更新的項目獲取、

城市經(jīng)常被看作全球事件流動的無助受害者，而且許多人認(rèn)為城市中的不平等不斷增加是不可避免的。這本參與式的書拒絕接受悲觀的預(yù)斷，認(rèn)為富有想象力的、地方性領(lǐng)導(dǎo)力能夠給人類賦能，使他們能在進(jìn)步的價值觀——改進(jìn)社會正義、推動環(huán)境保護(hù)、加強社區(qū)賦能——指引下影響城市發(fā)展的未來。

本書內(nèi)容根據(jù)“1+X不動產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與建庫”考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合添加，融入了TSD三維測圖、不動產(chǎn)編碼等新技術(shù)新方法，充分利用職業(yè)教育國家在線精品課程微課資源。本書按照工作流程設(shè)計為土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)查、地籍調(diào)查、房產(chǎn)調(diào)查三個模塊，每個模塊基于工作任務(wù)設(shè)置為準(zhǔn)備工作、權(quán)屬調(diào)查、不動產(chǎn)測繪和成果檢查入庫四個項目。本書可供從事

本書嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和現(xiàn)行財稅金融政策編寫，以企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為籌資業(yè)務(wù)核算、投資業(yè)務(wù)核算、職工薪酬業(yè)務(wù)核算、采購與付款業(yè)務(wù)核算、銷售與收款業(yè)務(wù)核算、成本費用業(yè)務(wù)核算、財務(wù)成果業(yè)務(wù)核算、財產(chǎn)清查業(yè)務(wù)核算、財務(wù)報表編制九個項目。每一項目設(shè)置多個典型任務(wù)，將知識傳授與價值引領(lǐng)融合，培養(yǎng)學(xué)生具備數(shù)

本書講述：從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無前例的企業(yè)并購活動，經(jīng)濟格局變幻莫測，科特將其25年來在許多組織和企業(yè)的研究過程中積累下來的經(jīng)驗與智慧融會貫通于本書中�；�繁為簡，提出了領(lǐng)導(dǎo)變革的八步驟：增強緊迫感；建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；確立愿景；廣泛地溝通愿景；授權(quán)員工，掃除變革障礙；創(chuàng)造短期成果；鞏固成果并進(jìn)一步推動變革；把變革融