本書作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗和近10年的企業(yè)輔導(dǎo)心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業(yè)經(jīng)營的命中率；動態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進化，強健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應(yīng)；信息負熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗”，指導(dǎo)管理

本書從雙重視角對內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、工具、實施路徑和業(yè)務(wù)實操等進行了系統(tǒng)的講解，具有很高的參考價值。它將指導(dǎo)企業(yè)啟動內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實施，讓內(nèi)部審計賦能公司的治理和業(yè)務(wù)拓展。

本書分為六章，相關(guān)理論基礎(chǔ)、經(jīng)濟不確定性及其測度、經(jīng)濟不確定性對房地產(chǎn)價格的非線性影響、經(jīng)濟不確定性對房地產(chǎn)價格影響的區(qū)域異質(zhì)性、貨幣政策對房地產(chǎn)價格的影響研究、經(jīng)濟不確定性下貨幣政策對房地產(chǎn)價格的影響研究。全書基于不確定性相關(guān)理論內(nèi)容，通過研究經(jīng)濟不確定性對我國房地產(chǎn)價格的影響，以及研究在經(jīng)濟不確定性下如何使貨幣政策

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準則，包括投資回報準則、數(shù)據(jù)結(jié)果準則、業(yè)財稅融合準則、現(xiàn)金第一準則、財務(wù)核算準則、成本優(yōu)化準則、業(yè)財管控準則以及體系建設(shè)準則等。

本書考察了伊利運河、阿波羅登月、日本的精益產(chǎn)品開發(fā)和中國"東灘”生態(tài)城等人類歷史上規(guī)模最大的項目，描述了項目如何經(jīng)由組織和管理，設(shè)計和創(chuàng)造出大型復(fù)雜系統(tǒng)，以及為了應(yīng)對快速變化的狀況，產(chǎn)品和服務(wù)要獲得突破性創(chuàng)新所面臨的巨大不確定性，并在最后總結(jié)了如何通過組織項目來應(yīng)對21世紀后工業(yè)社會所面臨的挑戰(zhàn)。

本教材圍繞人力資源管理核心問題，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、技術(shù)與方法，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、組織文化、跨文化人力

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎(chǔ)軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個方面，同時從領(lǐng)域?qū)用妗⑷瞬艑用婧徒涣鲗用嫣岢隽送苿踊�礎(chǔ)軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎(chǔ)軟件的研發(fā)與實踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準各階段關(guān)鍵點，有針對性地構(gòu)建企業(yè)碳中和管理與激勵機制，介紹解決“確得準→減得足→抵得當(dāng)→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結(jié)合戰(zhàn)略、層設(shè)計、商業(yè)模式、股權(quán)及股權(quán)激勵、商業(yè)計劃書、融資路演、融資技巧、資本運作等多個方面，詳細闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運用資本知識及理論支持，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實際應(yīng)用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導(dǎo)和建議。

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點，內(nèi)容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點，內(nèi)容包括企業(yè)會議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。