人力資源管理是組織中最為重要的管理活動，僅通過理論知識的學習較難理解企業(yè)中的人力資源管理實踐工作。本書就是幫助讀者將人力資源管理理論知識應用于管理實踐的操作手冊。全書共計十章內(nèi)容，包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工素質(zhì)測評、人力資源培訓、職業(yè)生涯管理、員工績效管理、薪酬管理、福利管理、員工勞動關(guān)系的管理等,

本書從供應鏈管理與運營的角度出發(fā)，結(jié)合當前時代發(fā)展背景，對供應鏈基本戰(zhàn)略、供應鏈運營管理、供應鏈流程管理進行了詳細分析，深入探討了質(zhì)量管理、能力管理、銷售與運營計劃、供應鏈庫存管理等方面內(nèi)容。本書在講清基本概念和原理的基礎上以實際應用為主，對一些應用限制因素較多、復雜的管理技術(shù)與方法進行了相關(guān)介紹，力求在有限的篇幅內(nèi)聯(lián)

經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)的整體發(fā)展有非常重要的作用，是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的推動力，因此，經(jīng)濟管理工作的有效性十分關(guān)鍵。本書主要以經(jīng)濟管理為研究主題，以現(xiàn)代經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、特征等基礎內(nèi)容為切入點，對當前經(jīng)濟管理的前沿理論進行了論述、研究，針對當前的經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀進行深入的分析，并提出對策來改善其中的不足。本書將理論與實踐

本書基于委托代理理論，首先從股權(quán)激勵合約設計的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探究高管股權(quán)激勵合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度；其次，從股權(quán)質(zhì)押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對資本結(jié)構(gòu)決策的影響，探討控股股東股權(quán)質(zhì)押行為是否會加重控股股東和中小股東

本書以最新的企業(yè)會計準則體系為講解原則、以六大會計要素核算為基本內(nèi)容，注重會計理論基本架構(gòu)在整個教材中的線索作用，兼顧稅法等的調(diào)整，運用最新的企業(yè)會計業(yè)務為例題幫助學生理解，精心組織章后的思考題與練習題，精選案例作為拓展學生視野、塑造學生價值觀的手段，培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的實踐能力和創(chuàng)新能力。本書闡述了中級財務會

本書共11章內(nèi)容，分別為管理會計概述、成本性態(tài)分析、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面預算管理、企業(yè)業(yè)績評價、成本管理系統(tǒng)、激勵計劃、財務轉(zhuǎn)型與賬務共享服務中心、戰(zhàn)略管理會計和環(huán)境管理會計。全書遵循從實踐到理論，又從理論回到實踐的路徑，層層剖析，以加強讀者對管理會計相關(guān)概念的理解和認識，積極推動管理會計實務的

黨的十八大以來，習近平總書記圍繞新時代推進城市尤其是超大城市治理現(xiàn)代化的城市工作主題，提出了一系列新命題、新論斷、新戰(zhàn)咯，強調(diào)“推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”“城市治理是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容”“努力探索超大城市現(xiàn)代化治理新路子”，構(gòu)成了體系完備、輯嚴密的超大城市治理理論體系，在這套理論體系的指引下，本書

本教材由理論模塊和實訓模塊兩部分構(gòu)成。理論模塊以“會計基本理論-業(yè)務循環(huán)-會計循環(huán)-會計組織管理”為主線，會計基本理論包括：總論、會計要素與復試記賬；業(yè)務循環(huán)圍繞制造業(yè)“籌資-供應-生產(chǎn)-銷售-財務成果形成與分配”五個環(huán)節(jié)展開；會計循環(huán)包括會計憑證、會計賬簿、財產(chǎn)清查和財務報告；會計組織管理包括賬務處理程序、會計工作組

本書共八章，包括：緒論、文獻綜述、概念界定與理論基礎、政府支持政策與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實證分析、內(nèi)部控制調(diào)節(jié)下的財稅政策激勵效應研究、政府支持政策激勵技術(shù)創(chuàng)新的作用路徑研究等內(nèi)容。

本書共分8章，分別是：物業(yè)管理服務，物業(yè)管理中的客戶服務，物業(yè)設施設備管理服務，物業(yè)空間管理服務，物業(yè)管理的服務費與財務管理，物業(yè)管理服務的風險管理及規(guī)避，物業(yè)管理項目招標投標，物業(yè)管理服務的業(yè)主、合同與管理規(guī)約。