本書是職業(yè)院校財經(jīng)類專業(yè)基礎(chǔ)課程教材，是根據(jù)國家新頒布的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和新一輪職業(yè)教育教學(xué)改革精神要求，為滿足職業(yè)教育人才培養(yǎng)和企業(yè)會計崗位人才需求而編寫的。本書內(nèi)容包括會計概述、賬戶與復(fù)式記賬、主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、會計憑證、會計賬簿、財產(chǎn)清查、財務(wù)報表、賬務(wù)處理程序8個項目。全書將理論知識和實訓(xùn)內(nèi)容有機結(jié)合，突出了

本書全面介紹了研發(fā)降本的道、法、術(shù)、器、例，重點介紹了其系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的方法論：三維降本。三維降本從三個維度出發(fā)，通過三種思維模型，運用十大降本方法，包括減法原則、功能搜索、材料選擇、制造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產(chǎn)品對標(biāo)和規(guī)范對標(biāo)，可全方位、多層次、立體化和結(jié)構(gòu)化地實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低。

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運營管理的理論和方法。全書共15章，主要包括生產(chǎn)運營管理概論、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與競爭力、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、流程分析與生產(chǎn)能力設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布局、工作研究、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、物料需求計劃、庫存管理、質(zhì)量管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的生產(chǎn)運營模式等內(nèi)容。

本書圍繞“如何通過續(xù)約與增購實現(xiàn)更高收入”和“如何以更低成本服務(wù)客戶”這兩個核心主題展開。這兩個主題不僅是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。本書分為兩篇，即續(xù)約篇與增購篇，旨在幫助讀者系統(tǒng)地掌握續(xù)約管理和增購策略方面的知識與技能。續(xù)約篇（第1-5章）深入探討了如何通過精細化的續(xù)約管理體系提升續(xù)約率。其中，前

本書立足于高等職業(yè)教育學(xué)生特點及物流行業(yè)的現(xiàn)實情況，對標(biāo)《高等職業(yè)教育�？片F(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合目前智慧倉儲與配送作業(yè)的具體工作內(nèi)容，并融合了物流管理職業(yè)技能等級認證和全國職業(yè)院校技能大賽的相關(guān)內(nèi)容與要求。全書以工作流程為內(nèi)容主線，兼顧理論與實踐的統(tǒng)一。本書共分為7個模塊，前6個模塊均配有習(xí)題與訓(xùn)練，最后一個

本書基于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計工作實際，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，共設(shè)置了7個工作項目，即認識物流系統(tǒng)及其規(guī)劃設(shè)計、分析物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計需求、規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)節(jié)點、規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)路線、規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃設(shè)計物流信息系統(tǒng)與平臺、物流系統(tǒng)仿真與評價。每個工作項目設(shè)計了2-3個具體的工作任務(wù)，每個工作任務(wù)匹配了23項職業(yè)能

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)核心科目，從實踐指導(dǎo)與引領(lǐng)發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購活動從需求管理到招標(biāo)文件及投標(biāo)文件編制，直至評標(biāo)定標(biāo)的全過程管理要點，全面介紹了電子招投標(biāo)的全流程和非招標(biāo)方式下的采購方式選擇與采購流程，以及政府采購和外資項目招標(biāo)采購的相關(guān)內(nèi)容。

本書拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運營管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)施選址與設(shè)施布置、低碳采購管理、低碳生產(chǎn)、低碳庫存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運營與管理、低碳運營中的質(zhì)量管理、低碳運營績效評價等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運營管理”知識體系和內(nèi)容。本書旨在揭開低碳運營管理的科學(xué)內(nèi)涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻

本書深入探討了在用戶主權(quán)時代，企業(yè)如何構(gòu)建以用戶為中心的同心圓組織，從而實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。本書首先剖析了傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端，提出了以用戶為中心的同心圓組織架構(gòu)；其次按照組織的“頂層設(shè)計-架構(gòu)設(shè)計-流程設(shè)計-崗位設(shè)計-迭代升級”的順序，詳細講解了如何搭建同心圓組織，并提出了組織的迭代升級模型，讓組織定期“歸零

全書共分物流項目啟動、物流項目規(guī)劃、物流項目執(zhí)行、物流項目監(jiān)控、物流項目收尾五個模塊，每個模塊又分為若干個單元。每個模塊都設(shè)計有案例導(dǎo)入、情景導(dǎo)航、資料鏈接、即問即答、模塊小結(jié)、課后練習(xí)等欄目。