企業(yè)史作為一門交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進(jìn)行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史學(xué)大類之下“經(jīng)濟(jì)史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導(dǎo)論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實(shí)踐;第7章中國企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，增強(qiáng)了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動(dòng)形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實(shí)踐的工具書。本書分為6章，第1章介紹AI時(shí)代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)；第

《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》聚焦供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的布局與設(shè)計(jì)，基于企業(yè)實(shí)際工作過程和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例逐步深入剖析供應(yīng)鏈規(guī)劃的本質(zhì)與核心。《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》集案例背景、案例數(shù)據(jù)、企業(yè)實(shí)踐方法于一體，屬于應(yīng)用型教材�！豆�應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的工作過程為主線，主要介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局與優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的拓

本書共分七章第一章以一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)為故事背景,以財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個(gè)企業(yè)運(yùn)營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會(huì)為場(chǎng)景,描述了企業(yè)的管

本書用50個(gè)具體實(shí)戰(zhàn)案例,采取理論與實(shí)例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項(xiàng)目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗(yàn)介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動(dòng)的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,介紹了一系列項(xiàng)目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項(xiàng)目生命周期模型

本書是作者對(duì)于人力資源長期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進(jìn)長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。

流程設(shè)計(jì)原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對(duì)以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進(jìn)行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點(diǎn)關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計(jì)

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計(jì)、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵(lì)，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計(jì)、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵(lì)，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點(diǎn)到實(shí)戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的問題。

隨著時(shí)代和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，人力資源管理不斷演進(jìn)。最顯著的趨勢(shì)是人力資源管理架構(gòu)朝著戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，追求成為企業(yè)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)伙伴，希望通過人力資源的戰(zhàn)略支撐作用，推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書的主要目的是解決戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)能力提升的問題，從系統(tǒng)的視角，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)縱向分解為責(zé)任線、能力線、目標(biāo)線、資源線和改進(jìn)