透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書(shū)首先通過(guò)深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場(chǎng)景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略�？梢哉f(shuō)，本書(shū)是一份面向

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，一次設(shè)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)更易被采集，支撐大規(guī)模計(jì)算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用，二者均為實(shí)施短周期、高頻、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供了可能。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)踐與數(shù)理優(yōu)化

本書(shū)從企業(yè)價(jià)值與崗位價(jià)值評(píng)估、分配機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理及績(jī)效方案設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)激勵(lì)十定法及股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)用設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程及股權(quán)管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設(shè)計(jì)等方面詳細(xì)講述了股權(quán)激勵(lì)和分配機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容。 本書(shū)案例豐富、圖文并

很多企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中會(huì)發(fā)生進(jìn)化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，即本書(shū)所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進(jìn)行探討。在底層邏輯層面，本書(shū)從縱向維度闡述了散點(diǎn)市場(chǎng)、線性市場(chǎng)、全面市場(chǎng)、立體市場(chǎng)中企業(yè)進(jìn)化的基本規(guī)律。在頂層設(shè)計(jì)層面，本書(shū)闡明了企業(yè)進(jìn)化到一定的市場(chǎng)環(huán)境下需要聚焦的價(jià)值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)

我們正在見(jiàn)證一場(chǎng)極具創(chuàng)新性的變革，沒(méi)有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。而引發(fā)這場(chǎng)變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵(lì)有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)有銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來(lái)銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握

作者認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書(shū)講述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機(jī)

1.詳細(xì)提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸四大板塊并對(duì)各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過(guò)碳交易實(shí)現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機(jī)制以

很多研究者在實(shí)際開(kāi)展研究項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)碰到諸如此類的問(wèn)題：不能清楚解釋何為科學(xué)、何為研究、何為理論；不能說(shuō)明為什么計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)課程所講授的的基礎(chǔ)理論在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)研究場(chǎng)景具有不同的表現(xiàn)；不能有效回應(yīng)研究成果被人質(zhì)疑，因?yàn)閮H發(fā)現(xiàn)相關(guān)性關(guān)系而缺乏更深層次因果關(guān)系的揭示；不能從更直觀、更美觀、更有沖擊力的角度呈現(xiàn)自己的研究

本書(shū)通過(guò)大量展示我國(guó)上市公司的案例，用清晰易懂的語(yǔ)言，在解釋基本財(cái)務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財(cái)務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財(cái)務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱的能力。 全書(shū)分為四個(gè)部分，第一部分闡明財(cái)務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財(cái)務(wù)報(bào)