本書用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財務(wù)管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導(dǎo)讀者培養(yǎng)工具和技術(shù)的使用能力，另一方面用簡潔的方式向讀者展示公司理財?shù)暮诵睦砟詈完P(guān)鍵領(lǐng)域。與一般的公司理財教學(xué)用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購以及風(fēng)險管理。此外，書中選用了《金融時報》的文章并介紹了英國及其他國家的公司理財實踐。這些內(nèi)容有助于讀者

養(yǎng)老金改革：原則與政策選擇（諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者叢書）

本書共包含4個項目，以倉儲和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，精選和提煉學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要內(nèi)容包括倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計、倉儲作業(yè)管理、配送作業(yè)管理及成本與績效管理等基礎(chǔ)知識和實務(wù)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際案例添加了行企直通車內(nèi)容，理論聯(lián)系實際，注重實際應(yīng)用，突出實操性，以提升學(xué)習(xí)者實踐技能。本書不僅適用現(xiàn)代物流管理、物流工程

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設(shè)背景、建設(shè)周期、實施運行、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，揭示超級工程的重要內(nèi)涵，分析超級工程的共性特征與重要經(jīng)驗，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學(xué)、技術(shù)、社會、管理、經(jīng)濟、生態(tài)的重要關(guān)系，總結(jié)超級工程的重要價值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未

本書立足實際應(yīng)用，圍繞物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點問題，詳細介紹了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其在現(xiàn)代智能物流系統(tǒng)中的應(yīng)用，對區(qū)塊鏈技術(shù)及其在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用也做了簡要介紹。主要內(nèi)容包括：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在乳制品供應(yīng)鏈追溯中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在京津冀應(yīng)急物資調(diào)度中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在易腐食品運輸監(jiān)測數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中的應(yīng)用

本書講解了績效定量與定性考核的20個標(biāo)準(zhǔn)，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓績效考核工作者有標(biāo)可依、有標(biāo)可參、有標(biāo)可用，解決了其在績效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。

供應(yīng)鏈已經(jīng)融入生活的方方面面。本書介紹了零碳供應(yīng)鏈管理的原則和實踐，以及供應(yīng)鏈中會影響自然環(huán)境的因素。本書共分9章，第1章是供應(yīng)鏈管理活動概述，以及當(dāng)代與供應(yīng)鏈管理中的可持續(xù)性相關(guān)的思想。第2章討論了可持續(xù)發(fā)展科學(xué)以及社會、經(jīng)濟和環(huán)境的平衡。第3~7章探討了涉及供應(yīng)鏈管理主要功能的可持續(xù)性問題。第8章系統(tǒng)地分析與供應(yīng)鏈

隨著外部環(huán)境劇烈變化，品牌增長的核心邏輯發(fā)生了變化，從以前擴大規(guī)模、先找投資再賺錢的邏輯，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成"真刀真槍”考核品牌賺錢能力和精細化運營能力的邏輯，如何做到"先勝而后戰(zhàn)”？本書作者總結(jié)出品牌增長的核心方法論和相對通用的成長路徑，以幫助讀者理解品牌增長的核心要素，希望通過數(shù)字化、精細化的方式，幫助品牌進行各個增長環(huán)節(jié)