本書是一本針對于中小微企業(yè)的低成本、系統(tǒng)化、人人可用的用戶/粉絲運營的工具書籍,是圍繞用戶/粉絲的生命周期,深度挖掘贏利價值,讓商業(yè)價值增長的系統(tǒng)方法論;也是中小企微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者用戶/粉絲運營職能之人從入門到精通的實戰(zhàn)工具書。作者結(jié)合自身豐富的商業(yè)場景實戰(zhàn)經(jīng)歷以及常年學習沉淀的知識,從商家端、達人端、流量端、平臺端

本書是金融與企業(yè)創(chuàng)新研究領(lǐng)域的代表作品，通過國際比較的視野，剖析中國場景下金融影響企業(yè)科技創(chuàng)新的作用機制、特征和結(jié)果。第三版共24章，根據(jù)最新研究成果增加6章內(nèi)容，更新和擴充了全部章節(jié)，并調(diào)整章節(jié)順序以更符合讀者閱讀習慣和內(nèi)在邏輯，容量接近第一版的兩倍。全書深入探討金融與創(chuàng)新之間的復雜關(guān)系，分別從宏觀制度、中觀市場、微

在數(shù)字化時代的大潮中，企業(yè)運營和競爭格局正在經(jīng)歷深刻的變革。數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵資產(chǎn)，其價值日益凸顯。2024年11月，財政部出臺《關(guān)于全面深化管理會計應用的指導意見》，推動管理會計從體系搭建邁向深化應用的全新階段，明確了財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型在財務管理工作中的核心地位。然而，在企業(yè)日常運營中，海量數(shù)據(jù)往往以雜亂無章、標準

本書是一本介紹AI在財務盡職調(diào)查中深度應用的實務指南。書中詳細闡述了AI如何通過自動化和智能化手段提升財務盡職調(diào)查的效率和準確性，如在數(shù)據(jù)采集與清洗、風險識別、財務比率分析、關(guān)聯(lián)交易審查等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應用。書中不僅介紹了AI賦能財務盡職調(diào)查的基本方法和工具，還提供了豐富的案例，幫助讀者理解和掌握AI在財務盡職調(diào)查中的

做好采購，是眾多采購人努力的目標，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點。特別是在AI時代，如何使用AI工具更加高效、專業(yè)地做采購，更是亟需解決的問題。本書從采購的基礎知識講起，涵蓋采購計劃、供應商管理、采購品質(zhì)管理、采購訂單與交期管理等，系統(tǒng)講解采購相關(guān)知識與技巧，全面?zhèn)魇贏I工具在采購領(lǐng)域的應用，助力讀者緊跟時代需求，提升專業(yè)能力

本書以業(yè)財融合為基礎，以數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)績效管理為方向，以企業(yè)績效管理的價值評價體系、目標管理體系、決策支撐體系、責任體系為框架，以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)案例為核心，為讀者提供企業(yè)績效管理理論與實戰(zhàn)的講解，促進企業(yè)績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 本書適合企業(yè)績效、預算、經(jīng)營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀，也

本書聚焦AI工具在人力資源管理中的深度應用，為讀者提供可落地的AI提問框架、可借鑒的實戰(zhàn)案例，助力企業(yè)以AI為杠桿撬動管理效能，使人力資源管理更加敏捷、高效、人性化。 本書分為7章，分別詳細介紹了如何用AI助力人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析，并采用“問題情景+提問框架+

本書共分為六大部分:首先探討數(shù)字經(jīng)濟賦能各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的趨勢和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn),接著從平臺經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、數(shù)據(jù)經(jīng)濟三個維度剖析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展模式與治理經(jīng)驗,并構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的理論體系,涵蓋評估診斷、頂層設計、系統(tǒng)建設、主體協(xié)同四大環(huán)節(jié)。在總體路徑篇中,針對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化遷移、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化、管控體系數(shù)字化、數(shù)字

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經(jīng)濟命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財閥抗爭的貿(mào)易與

日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨偁幍娘L格如何產(chǎn)生，席卷全球，達到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭