本書結(jié)合自傳式研究和安防工業(yè)參考資料，探究“防護”和“安全”這兩個詞的起源，以便讓讀者明白“安防”更適合企業(yè)，并說明了“安防”為企業(yè)帶來的潛在利益。本書通過引入軍事例子、軍事比較，對“安防”這一術(shù)語的起源、企業(yè)數(shù)據(jù)安防、網(wǎng)絡(luò)/IT安全、信息系統(tǒng)安全、物理安全、工業(yè)系統(tǒng)安防、供應(yīng)鏈安全、開發(fā)人類防火墻、建設(shè)復(fù)原力、制定安

本書主要涉及供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運營、采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈庫存控制、供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)計劃、供應(yīng)鏈績效管理、新形勢下的供應(yīng)鏈等相關(guān)知識。全書以供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶為供應(yīng)鏈的主要功能主體，以物流服務(wù)商和金融服務(wù)商為供應(yīng)鏈的服務(wù)主體。在信息流的支持下，開展計劃、采購、生產(chǎn)、配送等業(yè)務(wù)，對供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流、業(yè)

本書共三篇10個項目，內(nèi)容分別包括：配送及配送中心認(rèn)知、訂單處理、備貨與儲存、流通加工、揀貨與補貨、配貨與送貨、退貨管理、儲配方案設(shè)計、配送中心作業(yè)績效評價、配送中心規(guī)劃與設(shè)計、物流信息技術(shù)在配送中的應(yīng)用。本教材針對高職高專物流專業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的實際需要，按照理論以必須、夠用為度，重點突出實踐性教學(xué)的原則進行編寫

本書共12章，以學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，圍繞物流運作所涉及的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，結(jié)合物流英語教學(xué)改革的新特點，系統(tǒng)介紹物流基本理論、物流信息系統(tǒng)、采購、倉儲、庫存、運輸、包裝，新增國際物流、冷鏈物流、綠色物流、供應(yīng)鏈管理，并通過強化實訓(xùn)，提高學(xué)生的應(yīng)用能力。

本書分為六章，內(nèi)容包括：綠色物流發(fā)展情況、綠色物流概述與理論基礎(chǔ)、國內(nèi)外綠色物流發(fā)展現(xiàn)狀、綠色物流發(fā)展主要舉措、企業(yè)綠色物流優(yōu)秀案例、綠色物流未來展望與建議。

本書通過深刻揭示管理需求的涌現(xiàn)及企業(yè)運作管理理論的發(fā)展如何引導(dǎo)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，闡明制造企業(yè)管理信息化核心工作內(nèi)容，錘煉學(xué)生的信息化和智能化管理能力與素質(zhì)。全書分原理篇、分析設(shè)計篇和實訓(xùn)篇。

本書匯集了近年來優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新成果，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，匯聚加強全面質(zhì)量管理、強化資源集約管理和配置，做好風(fēng)險防控、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升全要素生產(chǎn)率等多領(lǐng)域全流程的管理創(chuàng)新活動，集中體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜系統(tǒng)工程協(xié)同管理與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈構(gòu)建、智慧賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)改革與國有資本管理、抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級與

本書基于資本——技能互補模型、要素流動理論和產(chǎn)業(yè)組織理論，構(gòu)建智能化與產(chǎn)業(yè)升級的整體框架，從政府、企業(yè)和居民三部門一般均衡模型視角數(shù)理推導(dǎo)智能化對產(chǎn)業(yè)升級的影響機理，從勞動力結(jié)構(gòu)和收入分配兩個層面探討智能化對產(chǎn)業(yè)升級的調(diào)節(jié)作用，使用中國A股上市企業(yè)數(shù)據(jù)和省級面板數(shù)據(jù)，采用傾向得分匹配、雙重差分、靜態(tài)和動態(tài)面板模型以及空

本書具體闡述品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的內(nèi)涵，品牌導(dǎo)向發(fā)展模式驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機理，品牌導(dǎo)向模式相較于顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向模式的優(yōu)越性，并重點圍繞企業(yè)應(yīng)該如何貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式展開論述；闡述了中國企業(yè)貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式面臨的主要障礙；貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的基礎(chǔ)前提(重視產(chǎn)品質(zhì)量)；貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的第一要務(wù)(培育戰(zhàn)

本書主要采用實證研究法探討了全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)中位置和參與度的變化如何影響企業(yè)創(chuàng)新，并基于價值鏈視角采用案例分析法對西貝餐飲集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行分析，進而提出全球價值鏈位勢促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的政策建議。