本書全面系統(tǒng)地介紹了ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟件系統(tǒng)和實施方法。全書共分12章,第一章介紹了ERP的發(fā)展歷程及結(jié)構(gòu)原理;第二章介紹了ERP所涉及的相關(guān)術(shù)語;第三章至第九章詳細介紹了ERP的7個核心知識領(lǐng)域(或模塊),包括需求預測與銷售管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)控制、采購與

本書是一本關(guān)于工商管理理論與經(jīng)濟發(fā)展方面研究的書籍。全書首先對工商管理的基礎理論進行簡要概述，介紹了工商管理的學科基礎、工商管理專業(yè)的方向、經(jīng)濟學與管理學的基本原理等內(nèi)容；然后對工商管理實踐的相關(guān)問題進行梳理和分析，包括運營管理、質(zhì)量管理、財務管理、公司治理、創(chuàng)新管理、市場營銷渠道建設等多個方面；最后在工商管理理論下經(jīng)

本書首先介紹了財務會計的內(nèi)涵、財務會計在企業(yè)管理中的地位，以及企業(yè)財務會計的發(fā)展等基礎知識。接著論述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理，在此基礎上，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)風險評估、企業(yè)內(nèi)部控制活動、企業(yè)信息溝通、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部控制評價等內(nèi)容，將控制流程嵌入具體業(yè)務，明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制措施，用

本書從項目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項目管理的特點與原則，以及其在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項目前期準備階段，包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細論述了項目計劃與調(diào)度管理，涉及項目目標與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來，重點討論了項目風險管理，

《2024中國上市公司業(yè)績評價報告》基于連續(xù)23年對中國上市公司業(yè)績深刻研究，通過對2023年中國A股上市公司的研究，形成了豐富的研究成果。通過對2023年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟背景的分析，本評價報告對上市公司的經(jīng)營業(yè)績進行綜合評價，在此基礎上，結(jié)合各界專家的意見，最終推選出中國資本市場權(quán)威、科學的“中聯(lián)價值”上市公司。課題組

本書通過梳理企業(yè)財務信息管理的背景和發(fā)展，闡述了企業(yè)財務信息化管理的重要意義。企業(yè)財務管理只有實現(xiàn)現(xiàn)代信息化建設，才能適應新時代發(fā)展�；�于此，本書首先設計了企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了系統(tǒng)的整體框架；然后立足于企業(yè)會計管理信息化，企業(yè)成本、固定資產(chǎn)、全面預算管理信息化視角，分別闡述了其具體信息化的管理內(nèi)容，以便實現(xiàn)信息

在這個快速變化的時代，民營企業(yè)家們不僅要應對市場的競爭壓力，還要不斷學習新知識、掌握新技能，以應對各種挑戰(zhàn)。本書通過解析標桿企業(yè)持續(xù)增長路徑，從管理哲學、持續(xù)改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、銷售管理、客戶管理、財經(jīng)管理、團隊管理、績效關(guān)系這十個方面著手，幫助讀者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家厘清一條追求卓越與創(chuàng)新之路。

全球產(chǎn)業(yè)競爭的綠色化趨勢，使綠色領(lǐng)導力成為一流企業(yè)的重要標志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領(lǐng)導力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領(lǐng)作用。本書從企業(yè)綠色領(lǐng)導力的組織和高管兩個層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領(lǐng)導力與企業(yè)價值創(chuàng)造、企業(yè)財務質(zhì)量、企業(yè)財務效率、企業(yè)盈余質(zhì)量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關(guān)系，以及企業(yè)綠色

本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實踐，分別是緒論、方案解析、方案應用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚州花園國際大酒店的應用。五自積分制方案可以概括為一個目標、兩個系統(tǒng)、三個功能、四個步驟和五個特點，是揚子江投資發(fā)展集團控股企業(yè)揚州花園國際大酒店在經(jīng)營實踐中探索出的一套企業(yè)機制創(chuàng)

多個大股東是普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式之一，現(xiàn)有研究鮮有關(guān)注多個大股東對管理層的監(jiān)督與激勵效應，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關(guān)于管理層薪酬激勵的制度安排。本書系統(tǒng)研究了多個大股東對高管薪酬契約的影響及其作用機制。在中國制度背景分析及案例調(diào)研的基礎上，重點關(guān)注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績敏感性三個節(jié)點，