本書(shū)以個(gè)人品牌策劃為主題，圍繞如何策劃個(gè)人品牌定位和個(gè)人品牌標(biāo)簽、個(gè)人品牌取名、個(gè)人品牌視覺(jué)錘、個(gè)人品牌口號(hào)、個(gè)人品牌故事、個(gè)人品牌信任狀等七個(gè)維度展開(kāi)詳細(xì)論述，全面系統(tǒng)地幫助讀者策劃出自己的個(gè)人品牌。

本書(shū)課程基于建構(gòu)主義重構(gòu)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，把企業(yè)搬進(jìn)校園，上課即上班。通過(guò)對(duì)不同形態(tài)組織的特征的抽取，營(yíng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓受訓(xùn)學(xué)員在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)模擬與現(xiàn)實(shí)工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作。

本書(shū)涉及的內(nèi)容幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)比率綜合分析、本量利分析、全面預(yù)算、證券價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期籌資、長(zhǎng)期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)等。

《現(xiàn)代物流管理（第3版）》較為全面地研究和介紹了現(xiàn)代物流管理的基本內(nèi)容，共分為三篇十三章：第一篇為現(xiàn)代物流管理總論，包括現(xiàn)代物流管理概述、物流戰(zhàn)略管理和物流系統(tǒng)；第二篇為現(xiàn)代物流管理功能與技術(shù)管理，包括運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、包裝與裝卸搬運(yùn)、配送業(yè)務(wù)管理、流通加工和物流信息管理；第三篇為現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，包括物流標(biāo)準(zhǔn)化、

本書(shū)研究了在面臨外部沖擊的時(shí)候，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的出口決策、風(fēng)險(xiǎn)回避、產(chǎn)品組合、出口附加值企業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的影響及相關(guān)機(jī)制和對(duì)策建議。產(chǎn)業(yè)政策與人口結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)的創(chuàng)新。第一章緒論，主要是研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，文獻(xiàn)綜述以及研究思路，創(chuàng)新和不足。第二章研究需求不確定性與中國(guó)出口企業(yè)決策。第三章研究了出口學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與多

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來(lái)？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書(shū)中，在太陽(yáng)馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問(wèn)題給出了獨(dú)特的見(jiàn)解。沒(méi)有創(chuàng)意，就沒(méi)有生意。本書(shū)揭開(kāi)了太陽(yáng)馬戲大獲成功背后

本書(shū)的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對(duì)策組合、人力資源管理計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的實(shí)施，以及人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)操作。本書(shū)具有體系新、內(nèi)容新、語(yǔ)言平實(shí)、注重實(shí)戰(zhàn)、直觀(guān)明了、有案例引導(dǎo)等特點(diǎn)。本書(shū)提供電子課件，每

本書(shū)根據(jù)高等院校物流管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)要求及特點(diǎn)編寫(xiě)而成，全書(shū)內(nèi)容包括：物流與運(yùn)籌學(xué)、物流需求預(yù)測(cè)、物流線(xiàn)性規(guī)劃、物流決策、物流設(shè)施選址規(guī)劃、物流運(yùn)輸、物流庫(kù)存管理、物流路徑規(guī)劃、物流網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、物流整數(shù)規(guī)劃、物流對(duì)策等。本書(shū)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合實(shí)際，突出應(yīng)用型高等教育的特點(diǎn)，不僅適于用作高等院校物流管理專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，

本書(shū)緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

本書(shū)描述了一種基于過(guò)程的項(xiàng)目管理方法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理、選擇調(diào)整方法并評(píng)估項(xiàng)目管理能力。這一方法的框架是基于啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組。本書(shū)詳細(xì)描述了這5個(gè)過(guò)程組中的49個(gè)過(guò)程，以及與這些過(guò)程相關(guān)的輸入、工具和技術(shù)以及輸出。本書(shū)展示了在大多數(shù)項(xiàng)目中，在大多數(shù)情況下被認(rèn)為是良好實(shí)踐的過(guò)程，在實(shí)際應(yīng)用中