本書共三章內(nèi)容。第一章解讀4-D系統(tǒng),讓讀者能快速了解并掌握4-D系統(tǒng)的核心知識和部分操作流程;第二章通過企業(yè)應用案例解析,展示了4-D系統(tǒng)在團隊管理、銷售業(yè)績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創(chuàng)業(yè)團隊共創(chuàng)、個人創(chuàng)業(yè)方面的賦能作用;第三章解析了4-D系統(tǒng)在親子教育和個人成長方面的賦能作用,將看似復雜的系統(tǒng)應
本書分析了信息技術(shù)對財務會計和管理會計的影響,全面剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對會計領(lǐng)域的變革。通過對國內(nèi)外最新研究成果的總結(jié),提出了在信息化環(huán)境下財務會計和管理會計的新理念和方法,強調(diào)了數(shù)據(jù)分析、智能化技術(shù)在會計領(lǐng)域的應用。本書深入研究了財務會計和管理會計的傳統(tǒng)理論框架,并在信息化背景下提出了適應時代發(fā)展的新型理論。在實踐層面,
本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為線索,從企業(yè)不同層面分析數(shù)字技術(shù)給人力資源管理帶來的變革,整合當前前沿理論,明確數(shù)字人力資源管理的概念內(nèi)涵,搭建數(shù)字人力資源管理的內(nèi)容體系。全書順應人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,以全新的人力資源管理3.0理念設計內(nèi)容,深耕管理理論、挖掘?qū)嵺`案例,探討如何基于人力資源管理數(shù)據(jù)平臺建設提升人力資源管理數(shù)據(jù)
這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎,提供了可操作的工具,幫助個人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物,推動他們的業(yè)務向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的,教授了一系列實踐、方法和工具,任何人都可以使用它們來應對令人擔憂的與客戶的互動。它允許讀者實踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式,并使員工能夠以更
民營經(jīng)濟在改革開放中得到了迅速發(fā)展,民營企業(yè)在中國經(jīng)濟崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機遇,那么在當今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中,為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機遇。在黨和國家政府的支持下,民營企業(yè)、民營經(jīng)濟在改革開放中得到了極大的發(fā)展,同時也為中國經(jīng)濟的崛起貢獻了力量。再發(fā)
本書主要以英文語種介紹財務會計方面的操作原理以及實務。通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作,通過一系列會計程序,提供決策有用的信息,并積極
本書應運而生。本書憑借豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識,深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設計與激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實際運用與復盤,本書形成了一套實用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實可行,案例極具代表性,并輔以形象生動的指示圖、表格等工具,幫助讀者輕松閱讀,迅速掌握書中內(nèi)容。
本書深入挖掘采購工作中的關(guān)鍵流程,每章圍繞一個關(guān)鍵詞,以獨特的筆記形式呈現(xiàn)。作者通過多年實踐積累的經(jīng)驗,為讀者呈現(xiàn)那些在傳統(tǒng)采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節(jié)都精選出約8條經(jīng)驗重點,涵蓋從需求分析到供應鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于,不僅呈現(xiàn)了理論知識,更強調(diào)作者在實際操作中總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助讀者更好
本書是一本面向本科生的教材。內(nèi)容涵蓋財務共享中心從規(guī)劃、搭建到具體運營的整個流程,財務共享沙盤的規(guī)劃實踐和業(yè)務流程的具體處理相互印證;財務共享服務中心建設沙盤塑造了一個了解企業(yè)、了解共享中心建設的完整的學習環(huán)境,可全面提升學生對財務共享理論知識的理解、財務共享的建設能力;業(yè)務流程處理中選取企業(yè)實際財務共享業(yè)務處理中最常
經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設和質(zhì)量管理實踐,華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,形成了端到端的大質(zhì)量體系!顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致,內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊(EMT)的內(nèi)部文件,同時收