在當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級(jí)客戶是企業(yè)收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵。本書以150個(gè)超級(jí)客戶為中心引爆增長(zhǎng)，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級(jí)客戶需求嚴(yán)苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價(jià)，構(gòu)成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)路徑。與此同時(shí)，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當(dāng)作未來思維與戰(zhàn)略行動(dòng)，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，眾

適合中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的ROE經(jīng)營(yíng)預(yù)算方法。全球經(jīng)濟(jì)下行期，市場(chǎng)有效需求不足，供給相對(duì)過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，由向外尋求高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評(píng)估一家企業(yè)最重要的指標(biāo)，本書作者提出的ROE經(jīng)營(yíng)預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營(yíng)抓手，進(jìn)行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)型干部，以此在新的

本書基于知識(shí)基礎(chǔ)觀、價(jià)值共創(chuàng)、交易成本等理論，從數(shù)字賦能與知識(shí)轉(zhuǎn)移的二元視角，考察企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)施開放式創(chuàng)新的價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制，分析多元?jiǎng)?chuàng)新主體間合作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與成因，探究組織間協(xié)同治理與價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制的組態(tài)效應(yīng)對(duì)開放式創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理。本文屬于創(chuàng)新管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、跨組織合作治理領(lǐng)域的交叉問題，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)開放式創(chuàng)

HR是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不可或缺的人員，對(duì)提高企業(yè)的人力資源管理有著重要的作用。本書旨在從財(cái)務(wù)與法律的角度，為人力資源（HR）從業(yè)人員提供全面的通識(shí)知識(shí)。內(nèi)容涵蓋了HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)常識(shí)、薪酬與福利管理、個(gè)人所得稅、人力資源預(yù)算與成本管理、勞動(dòng)合同管理、法律意識(shí)、工傷應(yīng)急處理及勞動(dòng)糾紛防范等方面。通過大量的圖示、圖表

本書聚焦數(shù)智化供應(yīng)鏈，全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)打造數(shù)智化供應(yīng)鏈的思路和方法。在內(nèi)容上，首先，對(duì)數(shù)智化變革、數(shù)智化供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作模式等進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助讀者全方位認(rèn)知數(shù)智化供應(yīng)鏈。其次，從供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈訂單、供應(yīng)鏈采購、供應(yīng)鏈質(zhì)量、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、供應(yīng)鏈物流等方面講解了打造數(shù)智化供應(yīng)鏈需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后

本書共包括自序和6章，自序通過講述自己的真實(shí)職場(chǎng)逆襲故事，說明這個(gè)系統(tǒng)的由來和作用，第1章概述這個(gè)系統(tǒng)，偏重于理解和認(rèn)知，第2到第6章為具體方法，以流程遞進(jìn)關(guān)系為邏輯結(jié)構(gòu)，通過理論、大量生動(dòng)有趣的案例和故事、數(shù)據(jù)等把每一個(gè)步驟的操作和作用講解和演示清楚，并且配套實(shí)操練習(xí)工具和手冊(cè)，每章附要點(diǎn)總結(jié)：第1章：系統(tǒng)概述以及相

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向世界的通行證。同時(shí)，品牌不僅是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，還是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)，也是傳播國(guó)家形象的良好載體。 《品牌如何賦能》深入探討了品牌及其核心價(jià)值、中國(guó)品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，以及推動(dòng)中國(guó)品牌全球化的策略。書中圍繞品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用、優(yōu)秀文化的傳承對(duì)中國(guó)品牌壯大的貢獻(xiàn)、品牌經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資

本書共10章，內(nèi)容包含企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理創(chuàng)新三大部分。企業(yè)管理基礎(chǔ)部分主要介紹企業(yè)及企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包含企業(yè)管理導(dǎo)論、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。企業(yè)管理實(shí)務(wù)部分全面介紹了人力資源管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物質(zhì)與設(shè)備管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)管理創(chuàng)新部分闡述了