適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經營預算方法。
全球經濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調整經營思路，由向外尋求高速擴張轉為向內挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標，本書作者提出的ROE經營預算，即以ROE預算為經營抓手，進行ROE預算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經營型干部，以此在新的經濟環(huán)境下提升組織的經營能力，讓企業(yè)活得更久、活得更好。
企業(yè)能否讓預算落地見成果真正實現(xiàn)ROE增長，取決于預算班子成員是否投入精力去執(zhí)行預算、分析預算，只有把ROE上升到戰(zhàn)略層面，才能確保項目有效落地。基于此，作者結合30多年來輔導企業(yè)預算項目落地過程中遇到的挑戰(zhàn)，詳細闡述了企業(yè)如何以ROE經營預算為抓手，通過升維目標、分解目標、追蹤目標、達成目標、超越目標的五項修煉來提升組織的系統(tǒng)經營能力，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行，最終實現(xiàn)ROE預算目標。
本書圍繞五大步驟展開，手把手教會企業(yè)建立一套完整的ROE經營預算系統(tǒng)，對于所有想要提升企業(yè)ROE經營預算能力而又不想被財務概念所淹沒的人來說，這是一本不容錯過的好書！
·直擊企業(yè)痛點。針對很多經營管理者由于缺乏ROE經營思維和經營能力，導致企業(yè)財務經營結果不佳的問題，書中給出了以ROE經營為抓手，培養(yǎng)經營型干部的五項修煉，以實現(xiàn)降本、增效和造血，最終實現(xiàn)ROE最大化的一套系統(tǒng)解決方案。
·可讀性強。作者將各類晦澀的財務概念轉化為讀者熟悉的業(yè)務語言，且所有案例和工具都來自作者在企業(yè)一線的實踐，便于讀者輕松代入，也可直接借鑒，用于實踐。
·經過實踐驗證的新型預算經營法。作者系實戰(zhàn)派財務管理專家，目前已將ROE預算管理系統(tǒng)以及財務三駕馬車系統(tǒng)導入了數千家企業(yè)，歷經了各行各業(yè)的實踐驗證，切實提升了企業(yè)ROE，落地性和可移植性強。
付小平，
實戰(zhàn)派財務管理和資本運營專家，畢業(yè)于北京航空航天大學，工學碩士，中國注冊會計師，ROE預算系統(tǒng)創(chuàng)始人，行動教育集團精品課程ROE財務授課導師，行動基金聯(lián)合創(chuàng)始人。
先后就職于中國南方航空動力機械集團、美國聯(lián)合技術公司、復星集團、天虹紡織集團、經緯置地等多家上市公司和世界500強企業(yè)，特別是在中國大型綜合類民營上市公司復星集團擔任8年財務總監(jiān)，親眼見證并推動了復星集團上百宗波瀾壯闊的資本并購交易。
目前服務過的企業(yè)高管近10萬人，作者10%的時間在講臺授課，90%的時間在企業(yè)一線輔導，現(xiàn)任多家上市公司的ROE預算總顧問。2021年出版《ROE預算管理》，獲得廣泛好評。
目錄
第一篇 經營目標升維目標
第1章 擇高而立：站在資本角度看經營，升維ROE為經營目標
危險的利潤：今天賺利潤，明天殺利潤
升維經營目標：從低維利潤目標到高維ROE目標
升維干部：從管理型干部到經營型干部
構建培養(yǎng)體系：經營型干部的五項修煉
第二篇 經營預算分解目標
第2章 預算是經營型干部的元能力：先算后做、先勝后戰(zhàn)、未戰(zhàn)先贏
預算是經營導航：從偶然成功到必然成功
傳統(tǒng)預算與ROE預算的區(qū)別
預算貫通經營閉環(huán)：上接戰(zhàn)略，下接績效
預算即經營之廟算：先勝后戰(zhàn)，未戰(zhàn)先贏
第3章 搭班子：預算即育人，推動管理者升維為經營者
預算不是財務部單打獨斗，而是全員做經營預演
預算的組織模型：自上而下全覆蓋
預算組織的協(xié)作流程：九步連貫預算法
第4章 編預算：分解經營目標，人人頭上有指標
預算編制最常見的三個誤區(qū)
預算同心圓：業(yè)務預算 財務預算 ROE預算
預算是設計成本：從管理會計的視角重新認識成本
預算固定成本：零基預算法，切忌照搬歷史數據
預算變動成本：彈性預算法，找到成本動因
預算營運資產：賬齡預算法，不控余額控天數
第5章 管預算：全員目標管理與全員成本管理
預算管理的三個典型病癥
預算管理=全員目標管理
預算管理=全員成本管理
從財務會計到管理會計
多維盈虧平衡點分析：激活經營者的自驅力
預算管理=日管控*月分析*年決算
第三篇 經營分析會追蹤目標
第6章 經營分析會：用經營雷達追蹤經營目標
為什么要開經營分析會
經營分析會的三大誤區(qū)
解決方案：三比三找四落地
經營雷達：全方位追蹤經營目標
第7章 分析白馬盈利：賺得多不多
白馬盈利指標反映企業(yè)賺得多不多
識別利潤表中的三個牛鼻子指標
從靜態(tài)報表到動態(tài)報表
拆開利潤的黑匣子：分析白馬盈利五看法
第8章 分析赤馬效率：賺得快不快
赤馬效率指標反映企業(yè)賺得快不快
資產負債表是企業(yè)的家底
識別資產負債表中的牛鼻子指標
資產負債表的來龍去脈：從業(yè)務交易到報表形成
拆開效率的黑匣子：盤點不良資產
第9章 分析黑馬杠桿：賺得好不好
黑馬杠桿指標反映企業(yè)賺得好不好
別中了利潤的圈套：現(xiàn)金流是檢驗利潤質量的唯一標準
識別現(xiàn)金流量表中的三個牛鼻子指標：造血、獻血和抽血
現(xiàn)金流是否健康，要結合生命周期診斷
黑馬杠桿的好與壞：經營債是好杠桿，金融債是壞杠桿
第四篇 三駕馬車達成目標
第10章 駕馭白馬盈利：如何降本
低成本：圍繞價值鏈做全周期成本創(chuàng)新
設計成本創(chuàng)新：源頭做簡法，不讓成本發(fā)生
采購成本創(chuàng)新：將成本中心轉化為利潤中心
生產成本創(chuàng)新：轉移生產基地，尋找成本洼地
第11章 駕馭赤馬效率：如何增效
輕資產：投入更少資產，創(chuàng)造更多收入
應收款的全周期管理
存貨管理三部曲
盤活閑置資產
第12章 駕馭黑馬杠桿：如何造血
類金融：如何用別人的錢經營自己企業(yè)
造血能力表：如何持續(xù)改善企業(yè)的造血能力
供應鏈融資：如何設計類金融模式
死神的魔咒：給經營型干部的四個忠告
第五篇 經營資本超越目標
第13 章 產品經營升維為資本經營：從賺錢到值錢
經營資本：從賣產品到賣股權
兼并收購：并購的本質是并人，而并人的本質是選人和育人
公司上市：獲取優(yōu)質資金，經營一家值錢的公司
夯實底板：財務是經營的母盤
三個升級：財務如何更好賦能業(yè)務
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