北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。 三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對

本書以網(wǎng)絡(luò)購物模式中的末端物流配送車輛路徑為研究對象，以前端物流、中端物流、末端物流為應(yīng)用背景，分析了不同消費者需求變化、區(qū)域劃分機制及負載均衡策略對物流配送任務(wù)造成的可能性影響，剖析了不同階段物流配送網(wǎng)絡(luò)的特征及運轉(zhuǎn)機制，并針對不同階段不同場景中的物流配送車輛路徑優(yōu)化問題建模及求解思路進行了探討。 本書進一步拓展了

《企業(yè)人力資源管理實務(wù)操作訓(xùn)練》共分8章，主要闡述了“內(nèi)圣外王”本土企業(yè)人力資源管理之“道”，在此基礎(chǔ)上具體闡述了本土企業(yè)人力資源管理操作實務(wù)之“術(shù)”�！靶g(shù)”主要立足本土企業(yè)人力資源管理實際，對人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等人力資源六大模塊的實務(wù)操作進行了重點闡述。該新形態(tài)教材

本書由6個項目、19個任務(wù)組成，具體包括智能倉儲設(shè)備概述、智能存儲設(shè)備、智能裝卸搬運設(shè)備、智能揀選設(shè)備、智能分揀設(shè)備、智能包裝設(shè)備六個方面的內(nèi)容。 全書章節(jié)將實訓(xùn)內(nèi)容以逐個任務(wù)方式呈現(xiàn)，每個學(xué)習(xí)任務(wù)的實訓(xùn)步驟以問題引導(dǎo)的方式，由淺入深，引導(dǎo)學(xué)生自主完成實訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建起全新的實訓(xùn)框架，新穎的任務(wù)結(jié)構(gòu)及多元的評價形式。

企業(yè)競爭拼什么？當然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對錯，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊的生死之決。而決定地面部隊競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動向的風(fēng)向標和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一

本書為作者的博士學(xué)位論文。自互聯(lián)網(wǎng)時代開啟以來，信息技術(shù)的應(yīng)用支撐與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的模式創(chuàng)新催生了網(wǎng)絡(luò)市場的快速興起，使傳統(tǒng)的基于屬地和實體的市場監(jiān)管體系面臨治理困境，以政府為核心的市場治理者正積極尋求網(wǎng)絡(luò)市場有效治理的破解之道。本書關(guān)注了目前網(wǎng)絡(luò)市場治理中存在的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)與政府共治的現(xiàn)象，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了“平臺—政府

本書以用友ERP-U8V10.1管理軟件為平臺，以企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主線，本著“理論夠用、強化應(yīng)用、培養(yǎng)技能”的原則，系統(tǒng)講解了會計信息系統(tǒng)的基本工作原理、操作方法和工作流程。全書共九個項目，具體內(nèi)容包括會計信息系統(tǒng)認知，會計信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計，系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，總賬管理系統(tǒng)，UFO報表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，

本書精選極具代表性的可以作為“母題”的央企國企歷年經(jīng)典面試題100例，題目覆蓋銀行、電力、石油、通信、證券、保險、鐵路、糧食、建筑、汽車等重點行業(yè)的企業(yè)，涵蓋問答面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講等多種面試形式。并配以相應(yīng)的題干分析、參考答案兩個方面進行解讀。對企業(yè)求職面試的整體情況從企業(yè)招聘視角進行分析綜述，起到掃盲、重塑認

本書主要研究財務(wù)共享理論與發(fā)展，財務(wù)共享是財務(wù)轉(zhuǎn)型的先行軍，更是價值守護與創(chuàng)造的奠基者。財務(wù)共享服務(wù)模式通過對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行制度化、規(guī)�；�、流程化處理，釋放出大量高素質(zhì)的人才參與到戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)中。書中結(jié)合作者深厚的財務(wù)背景與管理經(jīng)驗，分別從財務(wù)共享的技術(shù)支撐、中心建設(shè)、會計轉(zhuǎn)型及發(fā)展展望等方面全面闡述了財務(wù)共享的框

本書先提出“供應(yīng)鏈物流信息化推動資源型主產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”新模式理論，再分析此理論下的企業(yè)信息化與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，然后對新模式的相關(guān)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈方面工具方法以及相關(guān)配套的物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)予以說明，列舉某供應(yīng)鏈物流平臺及實施案例，最后設(shè)計新模式理論下的供應(yīng)鏈共享作業(yè)指導(dǎo)標準。